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§71 走出富不过三代魔咒（第2页）

上市后，家族成员可以做大股东。

把经营权交出去，才能保证企业健康发展。”

所以能看到，三株集团的所有高层管理人员都是聘用的，家族中没人担任公司总经理。

[1]他认为，只有这样才能为三株开辟一条“百年老店”

之路。

及早培养和引进接班人

资料表明，2013年我国出国留学人员总数达41.4万人，其中自费留学人员为38.4万，规模居世界首位；[2]赴美国、澳大利亚、日本、英国、加拿大的留学生比例超过70%。

在这数字背后，已经远远不只父母的“望子成龙”

之心了，很大一部分是家族企业老板出于培养企业“接班人”

的心理，而让子女沐浴欧美先进的企业管理制度，从而让自己的企业薪尽火传。

当然，这些接班人将来回国后如何征战杀伐，将是另一个版本的创业史，不能天真地想象他们会用父辈的同一种方式来经营企业。

因为，既然一个人不可能两次踏进同一条河流，那么一个企业恐怕也会如此。

2002年4月，中国民营企业首富刘永行利用前往博鳌参加亚洲论坛的空隙，应邀在广东东莞与大批民营企业老板面对面地交流。

在谈到接班人问题时他说，关键是没有找对合适的接班人：“如果企业中有最优秀的人才，就要提前培养，哪怕是家族成员。

如果没有，就要从企业外选人，这时家族就要放弃企业，变经营者角色为投资者。”

“选择接班人的方法是根据企业发展的要求对其进行综合评分，如果100分为满分的话，只能打60分的人不能用，要用打80分以上的。”

[3]

他是这样说的，也是这样做的。

刘永行在儿子刘相宇出生时家里还十分贫困，后来条件好了，他依然让儿子过着俭朴的生活。

在刘相宇初中毕业后，就把他送到美国去读书，回来后安排在基层工作，后来一直做到上海纬度商贸有限公司总经理、东方希望包头生物工程有限公司负责人，持有东方希望集团39%的股权、东方希望企业管理有限公司80%股权。

至此，培养和启用职业经理人的意图就很清晰了，与是不是自己儿子关系不大。

大胆启用职业经理人

职业经理人（CEO）对许多农民创业者来说可能还是新名词，以前叫企业家，再以前叫老板，再以前叫掌柜的，意思都一样。

职业经理人在国外已非常流行，可是在我国还存在着许多问题。

一方面是培养职业经理人的渠道太少，职业经理人可供资源不多；另一方面是企业尤其是民营企业，对职业经理人多少还感到陌生，或者干脆就说不大放心。

这与中国人历来的心理作祟相关。

好端端的一个企业交给“外人”

进行管理，要完全放心是不容易做到的。

其实，职业经理人由于受过专门训练，对企业发展中碰到的具体问题大多会有理论上的阐述和实际操作经验，不会出现一般老板一筹莫展这样的窘况。

特别是农民企业老板一般理论基础较差，有的完全是实干起家，搞“经营”

有一套，搞“管理”

就不在行。

资料显示，资产在2000万元以下的“小老板”

企业发展还往往比较顺利。