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§71 走出富不过三代魔咒（第3页）

可是对于资产在2000万以上、1亿以下的“中老板”

来说，再投资失败的比例就大大增加了，原因在于这样的经营规模单靠拍脑袋已经不行了，必须得有理论武装。

资产在1亿元以上的“大老板”

，如果不聘请职业经理人，很多人会感到寸步难行。

所以，企业发展到一定程度，聘用职业经理人是必然的。

职业经理人是否一定要海归派

由于职业经理人最早是在国外兴起的，所以一谈到职业经理人，很多人自然就会联想到“海归派”

。

然而事实证明，海归派职业经理人往往与雇佣他的老板搞不到一块去，这是要注意的。

据中国民营百强企业招聘海归派职业经理人的情况统计，造成“搞不到一块”

的原因主要是双方文化差异太大，倒不是经济报酬高低。

在很多企业，老板愿意出比国外企业更高的薪水聘请这些职业经理人，可是总给职业经理人以一种“我雇用你、你是我雇佣的”

感觉，心里非常不舒服。

中国民营企业老板们常常喜欢实行家族化管理，与其说他们是在管理一个企业，不如说是在管理一个家庭。

而有些“海归派”

也总会抱怨身边的人“素质太差”

，不像自己接受过很好的“洋教育”

，所以双方合作短命的多。

有关专家指出，我国现在早已加入WTO，这就意味着从政府到企业、到全社会都要跟国际游戏规则对接。

这就预示着职业经理人会越来越多地涌现出来。

无论是什么样的产业、什么样的企业，要熟悉国际规则、接受这种文化，大胆启用职业经理人是一条捷径。

求才而不囚才

职业经理人来了怎么办？当然是要大胆使用，求才而不是囚才。

有位职业经理人从国外带了几名专家回国进行考察，几经考虑之后，最后还是选择了到上海一家企业工作。

他的感觉是，从对人才的欢迎程度看，他在全国几个大城市的一些企业中感觉是一样的，但有一样是这家上海企业没有的，那就是高新技术人才有出国自由、来去方便，而这正是他们最看重的。

归根到底，既然你承认他们是人才，就不能把他们当作家里的小保姆一样看待，一举一动出门买瓶酱油也要向你汇报。

如果你当时心情不好，很可能马上就会否定了她的要求。

或者说，人才是来干事的、是来发挥作用的，而不是把它当盆景一样向别人炫耀。

有些老板就喜欢打着求才的幌子干囚才的事。

或者强制签订长期合同，或者层层设卡限制跳槽，或者扣留档案及身份证。

例如，有一家农民企业拿出一部分钱资助贫困大学生，但是要求他们毕业后为自己服务五至十年，这实际上就使原本高尚的行为变成了变相的卖身契。

特别是有些老板，一方面希望职业经理人能在自己这里大展宏图，可是真的等到了那一天，又怕功高震主，对他进行百般算计。

这方面最典型的是福特二世，因为他容不下艾柯卡而逼其辞职，最后艾柯卡到克莱斯勒公司去就职后，把濒临破产的克莱斯勒经营成美国四大最有实力的汽车公司之一，反而给福特二世树立了一个强大的竞争对手。

后来，克莱斯勒总裁眼看艾柯卡的实力在自己之上，便毅然决然地把自己的位置让出来，让艾柯卡放手大胆干。