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§72 合伙企业中谁做老大（第3页）

不过专家指出，这种情形通常很少见。

因为许多人在寻找合伙人的时候，往往更倾向于找与自己性格相近的人。

不但性格相近，而且他们在学历背景、工作经历等方面还往往非常相似。

结果，合伙人之间的互补性很小，到最后就可能谁也不买谁的账。

事实证明，合伙人之间的背景相差越远，其所合作的企业就越容易经营。

“资本说话”

的同时必须考虑个人能力

合伙企业中由谁做老大？一般规则是，谁的出资份额最大谁就做老大，这也是现代企业中“资本说话”

的逻辑思维。

但事情决不是绝对的，这其中必须考虑谁做老大更有能力和权威、更利于企业发展的问题。

否则，虽然某人的出资额最大，可是由于他个人的能力或品德有问题无法引导企业发展，这同样是一件可悲又可怕的事情。

具体地说，下面这种人是合伙企业老大的合适人选：

能够坚持自己的信念、孜孜不倦地去实现公司的既定目标，从不和不同的价值观做妥协；

具有前瞻性眼光，能够制定出切合实际的长远目标；

具有一批愿意为自己的计划竭尽所能的同事和下属；

善于倾听不同意见、从谏如流，能够顺畅地与他人进行沟通，并且他的意见经常会受到别人的高度重视；

愿意成为激励公司队伍前进的教练；

总是在不断寻求新的思想；

面对眼前的瞬息万变，总是能够从容接受现实；

能够在业余爱好中不断得到升华，在学习求索中不停地进步；不怕商业风险，因为他本来就是敢于冒险的勇士；

能够真心真意地关心和尊重他人。

具体地说，下面这种人不是合伙企业老大的合适人选：

同事和客户常常在背后抱怨他缺乏与人沟通的技巧；

下属纷纷吃里扒外、甚至跳槽投入竞争对手怀抱；

下属遇到困难得不到指导、一技之长无发挥余地；

思想固执又不善于变通；

性格优柔寡断，遇到事情总是犹豫不决；

性格独断独行，缺乏领导人魅力；

下属不敢和他坦诚相见；

漠视各种分歧意见的存在；

以自我为中心，对他人的感受麻木不仁；

时常害怕听到从下属那里传来的坏消息。