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§96 众叛亲离必然分崩离析（第2页）

这样做，能很好地反映出老板对公司内部各环节的情况十分清楚，能够做到知人善任。

对老板的个人威信以及企业的发展前景都会有利无弊。

这样做的主要原因还在于，在大量辞职的员工中必定会有几个真正的人才。

况且，人非生而知之又孰能无过？既然有过，那么老板就应该以宽大的胸怀来包容他们偶尔所犯的错误，不但留住人才，更留住人才的心。

聪明老板如何面对辞职者

资深职业战略咨询专家、56岁的Marilyn　Moats　Kennedy认为，“作为老板，面对员工辞职时所表现出来的态度，反映了你的领导哲学。”

他把提出辞职的人分成三种状况，并且针对不同情况提出了相应建议：

1、你正在考虑让你的某位“明星”

员工升职，这时候他却向你提出了辞职，你怎么办？

A、给他一个“还盘”

，让他知道会在未来的某个时候得到提升；

B、以“冻人”

的态度、“杀人”

的目光对待他；

C、说你很失望，但是你的门随时为他的归来而敞开。

在这三种选择中，最好的选择是C。

如果你的公司真的很适合他，而你又让他知道他是有价值的，也许他会改变决定。

至少，当他离开后他会是你的同盟军，而不是敌对者。

2、你正想着解雇团队中的“懒惰”

之人，而这个人出现在你的办公桌前，告诉你他要去另外一个公司，你怎么办？

A、说：“太好了，因为我正打算解雇你”

；

B、长长地松了一口气，有礼貌地请他马上离开；

C、说你很抱歉不能给他写推荐信。

在这三种选择中，当然是选择B。

如果你要给他写一封简短的推荐信，也只能注明他在你公司服务的年限及职位名称，不能包括其他内容。

因为让他尽早离开，正是你所求之不得的。

3、在六个月之内已经有几名员工相继离开公司，你怎么办？A、给公司中余下的人一个个加薪；

B、任其自然，反正你能应付比这更糟糕的情况；

C、让员工们交替轮换着去做不同的工作。

在这三种选择中，最好的选择是C。

员工们为什么要经常跳槽呢，原因之一就是他们的某些工作技能被忽视了，甚至根本没有得到应用。

把你的精力集中到重新科学分配每个员工的工种上去，可以让他们在企业内部得到一次“模拟跳槽”

，这在某种程度上可以释放他们辞职跳槽的动力。