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§一想赚钱可总是赚不到钱（第2页）

刘邦认为，他的天下原来就不是他自己的，是靠大家一起打拼下来的，所以他的这些财富都是不义之财。

既然这样，那还不如慷慨一些，白捡个仗义疏财的美名；再说了，拿大头的永远是自己。

相反，项羽却是个小气鬼，他虽然也会对战士嘘寒问暖、拉家常，但仅仅停留在做思想工作上，每当打了胜仗后就只知道炫耀自己的才能，全然忘记了还有兄弟们，久而久之手下干将都跑光了，只剩下一匹老马和一位泪美人。

牛根生“财散人聚、财聚人散”

的道理似乎并不难懂，但真正实施得好的没几个，为什么？就是因为这一点太难做到了。

尤其是在创业初期，虽然你也懂得“船抬船高，人抬人高”

、“我为人人，人人为我”

的道理，但结果却并不一定会赚钱、发达，会呼风唤雨；相反，财散也就散了，结果不料却在朋友和客户中留下这样一种印象，认为你财大气粗，不用白不用（请记住，现在社会上爱占小便宜的人并不少，超市里的鸡蛋价格比昨天下跌五毛，队伍就要排过去数百米），于是把你当作“公有制”

来看待，结果导致你不得不破产。

所以，这种散财特别需要掌握火候。

就是要在你具备了一定的财富积累之后，赶快付诸实施。

这样，一方面可以让手下和普通员工“共享发展成果”

，觉得你这个老板慷慨大度，跟着你走没错，至少还是能得到一丝“甜头”

的；另一方面，也只有这样，你的手下和员工才能看到这个企业有发展前途——事实正是这样，正所谓“量大福大”

，从而吸引更多的人才和资金往你这里滚大堆。

所以这里要提醒两点：一是创业初期，如果有人对你说，你给我的工资低一点没关系，咱们一起好好努力，将来“面包会有的，爱情会有的，一切都会有的”

；或者企业发展到了一定阶段，你的部下和员工还是这样说，那么你就应该把这看作是一种客套，千万不能当真。

虽然不能千篇一律地说“人为财死、鸟为食亡”

，但如果没有相应的收入保障，员工凭什么为你工作甚至卖命？答案只有一个，那就是共同的理想和信念。

可是，你有这样的理想和信念足以吸引他为你任劳任怨吗？过去有，现在基本上很难找了。

即使他愿意，他的老婆孩子也不愿意哇，因为每个人、每个家庭都需要生存，这是最现实的事。

就像过去有《天仙配》的故事，今天再也不可能出现了。

玉皇大帝看到一贫如洗的秀才董永，父亲去世后卖身为奴，非常欣赏他的为人，把自己最喜爱的第七个女儿（七仙女）下嫁给他，并且赐婚期百日。

现在不要说玉皇大帝的女儿了，就是姿色再怎么平平的女孩也会说“宁可坐在宝马里哭、不愿坐在自行车后面笑”

，为什么？时代不同了。

你说，在这样的背景下，工资低了别人肯干吗？所以，你要想从人力资本角度来节省成本、获取更多的利润，根本不现实。

正因如此，很重要的一点是在创业一开始就要尽快积累资本，否则你就养活不了你的团队，更谈不上拓展事业。

可是，光这样想就行了吗？当然不行。

要知道，绝大多数企业的开业第一年能够站稳脚跟、能够保本就很不错了。

在我国，占企业总数97.4%的小微企业的平均寿命才只有2.5年。

[1]也就是说，绝大多数小微企业都在重复着“一年起步、两年发展、三年倒闭”

的老路，能够长大成人、做大做强的寥寥无几。

换句话说，绝大多数企业还没有收回投资、没有断乳、还只是刚刚学会在地上爬时，就已经倒下（夭折）了。

所以，如果有人天真地相信教科书上说的“资本家靠剥削工人发财”

，那么，这世界上确实没有比办企业赚钱更简单的了——随随便便开家厂，招1万名工人，哪怕每天在每个工人身上剥削10块钱，也能每天净赚10万。

只可惜，世界上决不会有这么便宜的买卖。

一方面，企业要想赚钱只能靠市场，靠“讨好”

消费者；另一方面，工人也不是奴隶，哪家企业好自然会到那家去。

只有政府是可以旱涝保收的，尤其是如果政府的权力不受约束，就必定会苦了老板和工人。