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§老板不懂财务（第1页）

§老板不懂财务

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财务会计知识对搞好经营管理的重要性不言而喻。

究其原因在于，在企业经营管理中，财务管理处于最基础的地位。

企业的一切经济活动都离不开资金运动，而资金运动正是财务会计的运作范围；更不用说，企业存在的目的就是实现企业价值最大化，而这又与财务会计所能发挥的作用高度一致。

有鉴于此，小微企业中懂财务、懂销售的人最容易走上领导岗位是很好理解的。

反过来说，如果老板不懂财务，对企业发展节奏和方向的把握会很不利。

下面通过两个实例来说明这一点。

徐老板开了一家生产液晶显示屏的出口企业，但他只知道一门心思赚钱，并不怎么重视财务管理。

当然，他也不怎么懂财务。

他有一句口头禅是这样的：“钱是赚来的”

，言外之意是，不是“管”

出来的，更不是“省”

下来的。

厂里大小事情都由他一个人说了算，所以，会计也懒得动脑筋。

糟糕的是，徐老板虽然精明，可是由于他对财务一知半解，所以其他人见这样，也都一个个不怎么上心，内部管理比较混乱。

徐老板的产品主要供出口，但也有部分是内销业务，税务上实行“免抵退”

申报办法。

在过去业务量小的时候，财务管理混乱、老板的一言堂问题还不怎么突出，可是自从去年业务突然好起来后，工人们都在加班加点，徐老板也就更没精力管这些事了，单据搜集不齐、账目不清的问题开始凸显出来。

举个例子来说，这几个月生意好，每个月都应该从税务局退回100多万元出口税款；可奇怪的是，会计居然连续3个月去申报退税都没退到，于是徐老板就觉得这个会计能力“有问题”

，应该换掉。

既然老板这样说了，人事部门也就马上行动，炒了会计的鱿鱼，重新招了一位新会计。

新会计到任后，对原来的业务并不熟悉，所以根本就不知道前面还有3个月没有退到税款的事，只顾自己做自己的账。

到了去税务局办理出口退税时，才知道还有这么一回事。

新会计回到公司后，马上与已经调离的老会计取得联系。

老会计说，反正我该移交的都移交了，有什么不清楚的你去问徐老板吧，我不可能再到公司去了；至于税务局说公司申报资料不全、账目不清不能退税，这也不能怪我，公司内部本来就财务管理混乱，什么都是老板说了算，我又有什么办法呢？

接下来，新会计只好去问徐老板。

但徐老板说，你们做会计的也搞不清，我又怎么能搞得清呢；如果样样要问我，我还要养你们这帮会计干什么？！

吓得新会计再也不敢去问老板了。

可是，有些事情又必须沟通。

不能问老板，老会计那里又不肯说，问其他七七八八的人，根本就找不齐原来那些缺漏的资料。

就这样，时间又过去了3个月，不但老的退税不能办下来，就连新的退税也办不了。

徐老板一发火，认为新会计“也是窝囊废”

，继续换人。

私营企业的效率就是高。

人事部马上就又招到一名新会计走马上任。