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§老板不懂财务（第2页）

这次公司学乖了，新老会计移交时正式签署了移交单，并且有人监交，看上去移交手续好像蛮正规的。

可是由于新会计并不知道过去这些管理混乱的事，所以移交时也没有特别问什么，当然，实际上也是问不出来的。

结果到了下个月去税务局申报退税时，才知道公司已经有好几个月退税退不下来了。

不用说，这位新会计又和他的前任一样，来来回回地折腾好几次，最终也落得个和前任一样的下场。

话说这位徐老板，由于连续大半年退税退不下来，累计金额已经高达近千万元，供货商的货款再也不能正常支付了，无奈之下只好去银行申请办理贷款。

可是办贷款又不会立刻到账，所以只好亲自出马给税务局找关系、通路子，请客送礼；但最终人确实是找到了，可是谁也帮不了忙，因为你的材料不全，谁也没办法把钱随随便便地就退给你哇。

经过几次折腾，徐老板好像意识到了自己的工作方法有问题，一方面全力支持会计认真履行职责，另一方面亲自出马跑海关、外汇管理局、银行等部门，最大限度地去查找报关单、核销单等单据，终于退还到大部分税款，但这样时间已经过去了大半年。

实在找不到单据、退不回来的，就只好“交学费”

了。

[1]

看看，管理混乱所交的学费着实不轻啊！

由此可见，老板如果不懂会计，那就一定要全力支持会计的工作，而不是胡乱地指手划脚，否则会计再有能力，到头来也会像泄了气的皮球，不是被老板开除，就是自己走人，这样的企业能搞得好才怪呢。

下面再通过一个实例，来看老板不懂财务可能会给企业带来什么样的灾难。

某小微企业准备兼并一家水电站。

该水电站的装机容量为7.96万千瓦，投资概算8.85亿元，单位投资成本每千瓦8583元。

经会计师事务所核实，该水电站2011年11月30日的资产总额为6.79亿元，负债总额4.94亿元，净资产1.85亿元。

如果扣除大股东抽逃资金及利息2.63亿元，净资产是负的0.78亿元。

现在，兼并方老板经过几轮谈判，已经把收购价谈到每千瓦7000元，他觉得很满意。

他认为，原来这个水电站的投资成本要每千瓦8583元，现在我只要7000元就能买到，仅此一项“就有20%的利润”

。

要知道，每千瓦7000元是根本造不出现在这个水电站来的；可是，我现在只要用7.96×0.7-4.94=0.632（亿元）就能买下这家水电站，值，太值了。

但方案报到该企业聘请的会计顾问那里，却遭到了否决。

会计顾问认为，你现在要收购这家水电站，大股东有什么理由抽逃资金呢？但老板对此表示“可以理解”

。

他的解释是，如果大股东不从中赚钱，他当初又何必投资这个项目呢？但这一观点在会计顾问看来很可笑。

会计顾问认为，大股东要求回报没错，但前提是要有净资产。

现在大股东抽掉2.63亿元后，净资产已经是负的0.78亿元了，你却还要用6320万元去收购它，这是怎么也解释不通的；即使你同意，你的董事会也不会同意，否则走着瞧。

如果你一定要收购这家水电站，可以，那就请对方剥离债务后再谈。

老板一听，觉得这样说“也有道理”

，于是要求对方剥离债务后再收购。

水电站当然不肯了，于是该收购项目最终被放弃。

在这里，这位不懂财务的老板犯了一个根本错误，差点酿成0.78+0.63=1.41（亿元）的投资损失。

那么，他错在哪里呢？关键是他模糊了收购公司和收购资产的区别。

如果他不是收购企业，而是单纯地收购资产，这样的思路就可以算是正确的。

[1]邓鸿：《财务“黑洞”

案例启示录之一：税务黑洞》，价值中国网，2009年10月16日。