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§网上众创的类型（第2页）

从获利来源看，它主要是靠风险投资，因为它近水楼台先得月，能够最早接触并投资创新型企业，用最小的资金杠杆攫取最大的商业利益；并且，它在引入外部资本时会对项目进行仔细甄别，从而降低投资风险。

这种网上众创的缺点是，缺乏社交界面。

要知道，在当今新媒体时代，如果品牌不能实现人格化或群落化，就很难吸引到足够的创客数量。

这时候它就会面临两种选择：要么打造一个社交界面，适应这些创客们个性十足的心理需求；要么导入嫁接一个社交界面。

在这其中，后者比较省事，并且这些大企业可都不缺这些资金。

三是线上支持类的数据交换

这样的网上众创平台大多是大型电子商务企业和互联网企业，如阿里巴巴等。

它们原本在这方面就拥有相应的技术人员和创新思维、原始的互联网基因，能够为以创意为主的创客提供贴身服务，容易和创客一拍即合。

例如，2014年10月阿里巴巴推出的“百川计划”

行动中，就强调要重点从技术、商业、数据等方面为移动开发者提供基础设施服务，让对方分享阿里巴巴的无线资源，构建“云+端”

的移动时代商业生态。

创客（App开发团队）加入该计划后不需要精通技术，最重要的是有产品理念、有想法、有思路，就能迅速开发出一款优秀的APP来；甚至阿里巴巴还可以提供技术支持，帮助那些处于初创阶段的开发者缩短一半周期、降低技术成本，借助阿里巴巴交易体系打通商品推广、交易支付、后台管理全过程。

虽然阿里巴巴并没有说自己是不是众创空间，事实上却已经为创客们提供了良好的线上支持，实现了“有点子就能（在线上）创业”

的目标。

回过头来看它的盈利模式，主要是依靠双方数据的交换。

换句话说就是，这种网上众创更看重的是数据，而不是钱。

当然不用说，数据就是钱、或者可以说是钱也买不到的竞争力。

这种网上众创的缺点是，“云端”

虽然强大，但最终依然要靠“终端”

才能发力。

因为如果你单靠创客们各自为政来从事线下企业，平台不能提供线上线下一站式创业支持的话，就不能顺利解决“最后一公里”

问题；而只有解决这个问题，未来才会有最灿烂的前景。

[2]

[1]邓纯雅：《“鼻祖”

访谈：克里斯·安德森，中国制造将属于“中国创客”

》，载《中外管理》，2015年第1期。

[2]穆胜：《未来是创客平台的天下》，载《中外管理》，2015年第1期。