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§广告之殇（第1页）

§广告之“殇”

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1994年，脑黄金推出之际，史玉柱当选为中国十大改革风云人物。

《福布斯》在这一年第一次评选大陆富豪，史玉柱名列第8位。

此时的史玉柱，希望让知识份子的风采在商业领域充分体现。

这一言论，对青年一代是莫大的鼓舞和鞭策，而他也在同年跻身中国“十大杰出青年”

，成为青年创业的排头兵和旗帜。

当时，面对国际竞争者的大量涌入，北京中关村风声鹤唳，强敌环伺，处境艰危。

电脑市场逐渐饱和，竞争也开始进入白热化阶段。

巨人管理层感到单一做电脑已经不能适应新形势的发展，以多产品支撑企业，成为下一阶段发展的重中之重。

史玉柱在一次会议上提出了“二次创业”

的看法，把巨人的发展用“打战役”

做类比，确定了巨人未来的三大主导方向，即概括为“三大战役”

，产品包括电脑、保健品和药品。

他的梦想是做“中国的比尔·盖茨”

，计划在“三大战役”

结束之后，把巨人的产值推向100亿元的高峰，成为中国最大的企业。

可是，由于没有进行系统详实的市场调查，他的宏伟计划渐渐带上一种“赌”

的色彩。

史玉柱之前的创业之路一帆风顺，令他认为自己运气好，天时、地利、人和一应俱全。

故此，他和团队几乎自满地认为做什么都能成功。

推出脑黄金之后，史玉柱打算再一齐推出12种保健品，把1亿元资金砸向广告。

“三大战役”

，就这样因势利导地发动了起来，这是一场声势浩大的“巨人健康大行动”

。

史玉柱的宗旨是：数字就是规模，速度就是效益。

他开始引导巨人全面转型，向着新的征途前进。

1995年2月，春节上班后第一天，史玉柱下达了总动员令，采取集中轰炸的方式把所有产品一次性推向市场，产品种类超过30种，包括10种药品、十几款软件和十多种保健品，耗资上亿，力图把全国人民的眼球都吸引过来。

史玉柱意气风发，亲自挂帅。

他把公司各级经理称为师长、军长和方面军司令员，这样的称谓，让一些人批评他“野心勃勃”

，但他自己评价说，我要的就是霸主地位。