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§10月反思（第1页）

§10月反思

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1999年6月，蔡崇信给阿里巴巴公司注入了法律的框架之后，这个有志于国际化的大公司开始正式运营了。

由于马云的个人魅力和公司的无限远景，这期间，公司受到了很多国际投行的关注，并且先后引来大批资金。

这些到位的资金不但使阿里巴巴增添了设备、增加了发展和扩容的力度，同时，更是给阿里巴巴建设和发展它的团队带来了动力和可能。

在阿里巴巴创立之初，马云就说过，团长以上的干部他要重金招聘。

于是，他招来许多有背景、有学识的管理人才。

这些人才很多是来自于海外，来自于世界著名学府。

与此同时，阿里巴巴的触角也伸向了欧洲、美国、香港。

这些管理人才，的确是学富五车，对于互联网各人有各人的看法。

有人主张阿里巴巴应该迎合华尔街的口味，走中华网的路线，为公司客户建设大网站。

美国员工则主张发展技术，提供电子商务解决方案，为大企业解决交易问题。

这些主张都为阿里巴巴这艘刚刚起航的航船带来了关于航向的问题，这些留学海外的精英，既有背景，又有学识，理论和实践各有千秋。

他们言之凿凿，引经据典，自成体系，论点、论据充分，都有自己难以驳斥的理由。

当时的阿里巴巴，经过国际投行的注资，加上中国互联网的飞速发展，已经像个泡沫一样，迅速地膨胀。

一年多的时间，它已经与往昔不可同日而语，发展之规模完全可以让你瞠目结舌。

可正因如此，阿里公司应该如何发展更是被提上了日程。

面对这种争论，马云突然给公司发出“公司处于高危状态”

的内部通知。

这不是危言耸听，实际上，阿里巴巴的迅速发展给公司带来机遇也带来危机。

一个公司向何处去的方向性问题，已经在不知不觉间摆在了公司管理层、团队乃至公司每一个人面前。

不可否认，马云是敏感的，他不仅有敏锐的商业嗅觉，而且也有管理公司发现重大问题的嗅觉。

在公司蓬勃发展的时候，他率先发现了危机信号，果断发起了一场内部大讨论：“到底谁是我们的客户，我们的客户需要什么样的产品？”

这就是后来人们所说的“10月反思大会”

。

那个时候，阿里巴巴刚刚度过它的成立一周年庆典。

为了这庆典，马云邀请了新浪的王志东、网易的丁磊、搜狐的张朝阳以及8848网站的王峻涛等中国互联网大佬聚会杭州。

他们在一起畅谈互联网，各抒已见，对于互联网的现在和将来讲述自己的看法。

应该承认，这是一次盛会，尤其是对于中国互联网而言。

这些纵横互联网江湖的大佬都是学识超群、胆略过人之辈。

在互联网刚刚进入中国之际，他们就发现了这个可能会迅速发展的事物，并且纷纷投入其中。