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§与易趣的战争（第7页）

合作后公司名字改为“TOM易趣”

。

王雷雷成为该公司首任CEO，上任之初他就说，eBay易趣2005年亏损6800万元人民币，这状态起码得三年才能扭转。

与此同时，王雷雷表示，不能跟一个不计成本的对手谈竞争。

而马云表态，希望有机会和eBay合作。

一场没有硝烟的商业战争结束了。

这场战争，以马云完胜、“淘宝”

网占领中国C2C市场而告终结。

同时，阿里巴巴公司也在这场战争中如凤凰涅槃一般迅速升腾。

有人说，在阿里巴巴的发展史上有三个重要的节点：第一个就是马云和他的十八罗汉于西湖花园成立阿里巴巴，中国第一家以B2B为中心业务的电子商务平台诞生；第二个节点就是2000年到2003年，渡过互联网的低潮后，马云果断推出B2C和C2C的淘宝，并带动阿里巴巴业务的迅速发展；第三个节点是2007年阿里巴巴在香港上市，从而完成凤凰涅槃的过程。

而在这三个节点中，第二个节点尤为重要。

它是阿里巴巴取得重要发展的一个节点，也是阿里巴巴推出淘宝占领国内个人商品交易市场的一个重要节点。

而在这一节点中，淘宝与易趣的商业大战尤其精彩，尤其让人惊心动魄。

而且，这一个节点最能体现马云的经商理念，最能说明阿里巴巴之所以能够发展成为今天这样的国际化大公司的原因。

因此，对于淘宝和易趣的这场商业大战，不能仅仅看双方的成与败，更应该去发掘这成败的内在原因。

淘宝建立之初，易趣已经存在于中国电子商务市场，大有垄断之势。

而且，它后来得到美国eBay的支持与合作，其实力不可谓不雄厚，经验不可谓不充足。

而淘宝虽然也有软银的支持，可毕竟是后来者。

在对方几乎垄断这块市场的情况下，阿里巴巴励精图治，经过数年时间，不仅占领了大部分市场份额，而且彻底击败了对手。

这最后的结局，无非是验证了谁的经商理念更加正确，更加符合中国的国情、用户乃至市场的需要。

这是最重要的原因，舍此无他。

有个用户曾经这样评价淘宝与易趣：

“我认为淘宝的成功，很重要的一点，是它对市场的了解和把握。

淘宝对市场进行认真的分析和调研，完全了解中国网民的心理特点和实际需求，同时在别人的缺点和弱点上进行创新的，并且在创新当中前进。

它的战略都是考虑很长远的，更多的地方是为会员的实际需求考虑的。”

这段话说得非常精辟，他所阐述的就是一个经商理念的问题：为收费而收费，还是为用户方便而方便？一个C2C网站，无论是推出产品、制作网页还是实施管理都应该以用户方便为宗旨，让用户感到实用，感到效率和诚信；让更多的网民和用户，买家和卖家都能方便地使用你的平台，便捷地完成交易。

当然，一场商业大战，胜利的一方总有很多地方可以总结，失败的一方也有很多教训可以吸取。

但是我们必须看到，最根本的是经商理念之碰撞、之较量。

“大道至简”

，真正的大道理并不复杂，就存在于你的眼前。

马云抓住了这一关键，他要建立一个102年的企业，他要他的网站考虑：到底谁是我们的客户？我们的客户需要什么样的产品？

马云是充满智慧的领导人，他带领阿里巴巴一路风雨，不能不说，他的认识是超前的，他的做法是脚踏实地的。

没有一切为了客户的原则和理念，淘宝不可能得到买家和卖家的热捧，也不能打败中国电子商务在C2C领域的龙头老大。

人去预见明天很难，但回首过去很简单。

今天，我们再回顾一下淘宝与易趣的争战。

更应该认识到马云的建立102年企业和一切为了客户的经商理念之珍贵。

也许，这就是阿里巴巴成功之根本。