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§谁来接班是个问题（第3页）

在西班牙，人们用“酒店老板，儿子富人，孙子讨饭”

来形容三代的更替；在葡萄牙，人们用“富裕农民，贵族儿子，穷孙子”

来形容三代命运；在德国，人们用“创造，继承，毁灭”

来描述三代人的命运；而在美国，据一所家族企业学院研究，家族企业在第二代能够存在的比率不足13，到第三代，还存在的比率为12%，而到第四代和第四代后依然还存在的，也只有3%左右了。

世界知名的麦肯锡咨询公司的研究结论是：家族企业中只有15%能够延续到三代以上。

想想这些说法，看看这些数字，绝不是危言耸听，既然有这种说法存在，自然也有它的道理。

对很多优秀的民营企业家来说，子承父业虽然都是其内心深处的渴望，但企业能否在他们孩子的手里传承下去也深深地困扰着他们。

关于民营企业接班人的问题，南存辉已经持续关注了很多年，而关于正泰接班人的问题，他也多次考虑过。

不知是不是因为到了知天命的年纪，刚刚51岁的南存辉，已经有了强烈的危机感和紧迫感。

有时，看着自己辛苦30年打下的基业，再看看自己的年纪，真不知道自己退休以后，后续的继承者将会带它走向何方。

正泰刚起步时，南存辉也很年轻，他也曾想过，自己辛苦创办的企业，将来一定要交给自己的孩子，将管理层的团队培养划定在家族里面，让正泰世代传承下去。

而随着企业的发展，随着正泰国际化程度的加深，也随着他自身修为的不断提高，南存辉的想法逐渐发生了改变。

在南存辉的心里，想把正泰做成基业长青的企业，他不希望现在这个风光无限的企业，换代之后走到黯然失色或是分崩离析的境地，所以，他要把这个接力棒，好好地传下去。

南存辉有三个孩子，南存辉把他们都送出国去读书了。

而对于三个孩子中谁会继承自己的企业，南存辉目前还没有打算。

在他的观念中，自己的孩子最好不要在自己的企业工作，毕业之后，让他们去别的地方学习，去锻炼自己的能力，如果他们真的成功了，真的依靠自己的能力成功了，如果他们愿意，正泰可以把他们聘回来，让他们发挥出自己的作用。

南存辉的想法，也成为一些年轻的民营企业家的想法。

《继承者的意愿与承诺——中国家族企业接班白皮书》显示，希望由家族第二代继承企业的占比40%，希望自己保持股权，由职业经理人管理的占到了42%。

而希望由家族第二代继承企业的选择中，都是年龄较大的企业家，50岁以下的企业家对于职业经理人接管企业则持开放的态度。

南存辉说，正泰要在全球范围内选择人才，只要是人才，可以不分肤色，不分语言，但有一点，要绝对认同正泰的价值观，传承正泰的理念，推进企业的发展，只要是这样的人才，正泰都会敞开怀抱欢迎。

对于企业接班人的问题，对于孩子去留的问题，有人说南存辉是还没有走到那一步，如果真到了不得不放手企业的那一天，不相信他还能这样轻松地说“孩子最好不要放在自己的企业”

。

实际上，即使老一代创业家愿意让孩子成为企业的接班人，但身为“企业二代”

的子女，也未必真正愿意接手企业。

一项调查显示的结果也许出乎很多人的意料，在被调查的人群中，有82%的企业家“第二代”

不愿意主动接班，因为他们对传统的生意并不感兴趣，他们更想按照自己的方式自由的生活，追逐自己的梦想。