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§谁来接班是个问题（第2页）

如果孩子“是那块料”

，子承父业当然没有问题，但是，如果孩子对经营企业不感兴趣呢？那怎么办？难道还能硬逼迫他们么？一些在企业经营中遇到任何困难都不轻言放弃的掌门人，在接班人问题上却头疼不已。

作为一个奋斗了30年的民营企业家，南存辉对这一问题也深有感触，如何选择接班人，将自己辛苦创办的企业传承下去？他也不得不考虑。

如果不顾企业的发展实际，选择接班人或许很容易。

但接班人能否将企业传承下去，却并非那么简单。

传承，顾名思义，就是传递与承接两个过程的复合。

传递，老一辈人交出“权力棒”

；承接，新一代接班人接过“权力棒”

。

就这一传一接中，却蕴含着无限的智慧和心血。

在现实的商业界中，因权力交接失误而导致的惨烈悲剧并不少见，选定的接班人最后成了企业的掘墓人，将老一辈一手打造的企业帝国在几年时间就推到破产的地步，这使企业家们无法对接班人的问题掉以轻心，使得他们不得不胆战心惊。

一般来说，中国民营企业的创立者，同时也是家族企业的领头人，他们在选择接班人的时候，有着自主决策权，接班人的确定和培养，是一个缠绕着他们的大问题，同时也考验着他们的智慧：选什么样的接班人？用什么方式方法来选接班人？从哪里选接班人？

“孩子是自己家的好。”

这是一句流传了几千年的古话。

对自己的孩子寄予厚望，是所有中国人的习惯，即使自己的孩子“不是那块料”

，在父母的眼中，也依然是最优秀的。

在中国人的传统观念中，一直有“子承父业”

一说。

由自己的子女接班，接过自己手中的权力棒，将家族企业传承下去，这是最好的选择。

毕竟，中国第一代民营企业家都是在筚路蓝缕中走过来的，他们辛苦打下来的“江山”

，如果不传给自己的孩子，难道还能传到其他人手中？一生辛苦换来的财富，希望在自己的后代手里传承，无可厚非。

但是，如果孩子不愿意继承自己的企业，怎么办？或者是孩子有意继承自己的企业，却没有经营的能力，怎么办？这也是一些企业家不得不思索的问题。

在中国，还有一个流传很久的说法，那就是“富不过三代”

，这也是一个被大家公认的切合现实的说法。

这一说法在企业界正在部分地变成现实，也让一些企业家“心惊肉跳”

，如何选择接班人成为困扰他们的一个难题。

实际上，不仅是在中国，在世界范围内，家族企业的传承都是一个难题。