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§成功不可以复制（第2页）

那个时间站在那个点上，几乎都能实现100%的增长，但如果换一个时间点来做，就很难说了。

小米的成功，甚至超出雷军的预料，他也没想到会有那样的成长速度。

一开始他认为卖30万台就不错，后来发现卖200万台也很轻松，再后来认为卖到400万台就可以裸奔庆祝了，最后的结果则是719万台。

当然，小米不能复制的一点，在于小米的创新。

小米模式是互联网手机系统化的创新，不能单独讲某个创新，这里有很多创新点。

比如小米是第一家把手机这个“黑盒子”

打开的，告诉用户用了什么芯片、什么显卡、什么屏、什么电池。

以前国产手机是不拆机的，小米鼓励同行拆机，开创了手机元器件透明化。

小米还开创了卖工程机的先河，把用户引入到整个研发流程来，从硬件开始就让用户参与设计。

MIUI软件更是让“米粉”

自己参与，完全是互联网模式开发。

还有互联网形式的传播，成就了成功的小米微博营销案例。

小米的出现是创新的结果，而且小米模式确实在不断演进。

小米不是孤立存在的，单靠一家是完不成的。

手机是比电脑复杂得多的产品，电脑可以DIY，手机不行，它要追求整体性能。

小米要营造自己的生态系统。

现在，他们已经推了应用商店、游戏中心、小米读书、做了主题市场。

“人和”

在小米成功当中扮演着重要的角色。

小米成功的另一个关键因素是小米的“米粉”

。

“米粉”

是小米粉丝的昵称，是小米成功之路中的重要一部分。

小米发展到今天很大一部分是由于米粉的响应。

2012年9月20日小米手机MI2的工程机面世，小米邀请了1000多名资深米粉参与，请他们提供建议。

有些第一代小米手机的用户并不清楚SIM卡必须被推入插槽底部才能正常读取，因此在小米手机1S中，小米听取意见，加了一个提示贴，告知用户。