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§董事长就该做董事长的事情（第2页）

唐光宇给自己定了两条底线：绝不会签订对赌协议；坚决不会丧失公司的控制权。

后来在北京见到雷军时，他觉得自己的担心很多余：“他是相信了你这个人、你这个项目才投你的，所以不会签什么对赌协议制约你的。”

有些老板觉得只要是老板，就要什么都懂，什么都要干预，什么事情都要过问。

而公司的事务重要的是细节，而细节性的东西，就需要专业的人负责，专业的人来研究。

如果一个公司的领导事无巨细都要自己过问，那一定会出现两种情况：要么这个公司无法做大，因为一个人的能力是有限的，受到个人的局限，公司无法做大；要么公司无法做好，因为公司同样会受到个人的局限，只能小作坊式的发展。

做大事需要合作，合作就要分工，分工就要明确责任义务，就是要专业的人干专业的事。

如果有具体的业务，就让有这方面专长的人去做。

每项工作要做到极致，都需要付出巨大的时间和精力，这些都不是一个人所能完成的。

一个好的团队领导人，是否合格的标准就是能否让自己很闲，让团队中的人很忙。

雷军不仅懂得合作，而且懂得协调自己的精力分配。

现在的雷军，身兼几家大公司的董事长，很多人都怀疑他的精力分配问题。

对此，雷军说：“现在，我想我的主要精力肯定主要是在做小米，因为金山我是董事长，最最关键的是物色合适的管理层，做好董事长该做的事情。

顺为基金更重要的是找了一个管理班子帮我管理投资和我的一些投资项目，因为我过去这些年一直在做天使投资人，投了很多项目。

实际上金山对我而言是多了一件事情，顺为基金是可以帮我在我以前在投资的项目上减少一部分精力，总体上来说还是挺好的。”

一个合格的董事长不仅要懂得合作，做董事长还要懒，要坐得住，忍得住，看得下去，闭得住嘴，当然也要管得住自己的手。

不该自己说的不说，不该自己管的不管，不该自己做的不做。

在小米，雷军是董事长和CEO双重身份。

在雷军看来，董事长跟CEO是两个职位，虽然这个职位在很多公司里是合二为一的，但是不少公司也是分离的。

在雷军看来，董事长更多是扮演一个所有股东的代表，他要做的事情是代表股东的利益，然后和管理层沟通，做得最核心的事情不外乎就是找到CEO合适的人选，激励和管理团队。

怎么帮助CEO理清公司战略，怎么把事情理清楚，这是董事长非常重要的工作。

对CEO来说，每天的工作是需要跟团队一起打拼的；董事长则是一个代表，不用直接干，CEO是要直接干的，不管事情大和小，这是这两个岗位的差别。

在小米，因为雷军是董事长，同时又是CEO，所以，他实际是参与很多工作的。

雷军说：“我的工作跟林斌的工作是一样的，我们两个人管同样的事情，更多是我们俩商量一起做，建班子，定战略，带队伍。

除了这几件事情之外更多是在一起讨论我们产品设计是什么样，哪些点可以打动用户，然后我们特别关注用户反馈，用户体验，所以我主要工作就是刚才这几点，当然我觉得这些工作都有林斌的贡献在里面，我跟他是一起完成写工作，还有小米的五个合伙人，大家都分工在每个领域里面，其实他们几个人都是能管很大队伍的人，我跟他们开玩笑，现在200人，也许我们任何一个人都能搞定了，我们这么多聪明人堆在一起，必须拉开才可以打好仗。”

也正是因为雷军懂得董事长应该做的事，所以，他能做多个公司的董事长。

雷军目前可谓多线作战，多路开花，其在移动互联网、游戏、电子商务等领域均有多项投资。

雷军旗下的小米、多玩等业务，均已发展到最为关键的时期。

雷军也明确表示，自己今后的精力分配将是：小米、多玩和金山。

现在的雷军，是一个很懂得做减法的人：“中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。

做很多，却很累。

一周工作7天，一天恨不得工作12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。

但从来没有考虑把事情做少。”

“把事情做少”

，也许这就是雷军能够做多个公司的董事长的重要秘诀吧。