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§董事长就该做董事长的事情（第1页）

§董事长就该做董事长的事情

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雷军说，董事长要做的事主要有三点：第一，什么时间点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；第二，用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易；第三，怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。

坐好董事长这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。

其实，任何人在做事之前，都要先定好位。

根据定位，确定自己的职责。

只有如此，才能把该干的工作做好。

善于准确定位，是雷军的一个特点。

雷军在2010年重回金山担任董事长的时候，自己规定了上任后的三大任务：首先是坚持金山各业务MBO（目标管理法）计划不改变；其次是金山坚持做投资占股公司，为各业务线帮忙不添乱；最后，雷军和求伯君还将寻找新的CEO人选。

对一个董事长来说，仅仅知道自己应该做好什么是不够的，一个合格的董事长，要想把工作做好，更要知道什么工作是自己不能干的。

雷军不仅知道董事长应该做什么，对于董事长不能做的事情，他也很清楚。

第一，不与总经理争权，有意见可以提，但不要轻易干预总经理的决策；第二，不与总经理争功，要充分肯定总经理的成绩和贡献。

尽量干些管理团队干不了或者不喜欢干的事情，比如得罪人、求人的事。

一个会干的董事长，肯定不是一个包办一切的董事长，一个包办一切的董事长，注定不会是一个好董事长。

一个合格的董事长，不在于自己做了多少，而在于团队做了多少。

雷军是多个公司的董事长，同时，还是小米的CEO。

雷军很注意董事长跟总经理之间的区别，也注意把握两者之间的分寸。

金山CEO傅盛曾经捧得“2011IT新锐人物”

大奖。

傅盛是一位创新型企业领导者，带领企业积极创新，对企业发展起到极大的推动作用；傅盛还得到行业及广泛人群认可，极具个人魅力，在行业发展、管理创新等方面有突出作为。

傅盛这种锐意改革、创新的作风也获得了雷军的赞赏。

雷军曾如此评价：“这些年，我见过不少有能力的人，但是真正有决心和毅力的，真正有创业精神的，我看到的，只有傅盛一个。”

也正是雷军的鼎力支持与大胆放手，傅盛才有了更大的空间。

傅盛在担任金山网络CEO之后，大刀阔斧进行改革，将金山这家传统的软件企业成功转型成为一家充满活力的互联网创业公司。

在金山网络成立之初，傅盛就宣布金山毒霸永久免费，顺应了互联网免费大潮，并在一年内将用户数拓展到1亿，改变了此前一家独大的市场格局，对国内安全市场的健康有序发展做出了极大的贡献。

公司是需要合作的，合作的一个重要方面就是专业的事情让专业的人做。

对一个董事长来说，尊重专业的人的意见，倾听并采纳专业的人的意见，这是董事长重要的素质。

不懂技术，就不要对技术的事情指指点点；不懂市场，就不要对市场的事情瞎掺和。

放手，是以信任为前提的。

一旦找到了认为靠谱的人，雷军就会充分给予信任。

雷军等创办的顺为基金曾经投资了一家名为宝宝巴士的早教APP。

其创始人唐光宇也是连续创业者。

唐光宇本人并不认识雷军，他对雷军的投资多少有点担心。