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§必须有一个意见终结者（第2页）

有管理团队的人提出，也许做MIUI就够了，毕竟做手机硬件是一场耗资巨大的工程，随便开个模，几十万元就出去了。

批量生产要沟通无数的上下游环节，更麻烦的在于之后的售后服务等环节，关键是当时屋里坐着的没有一个人碰过硬件。

雷军不同意，他在最早决定出山时就决定做手机了。

在专心做天使投资的几年里，雷军对移动互联网和电子商务有了深入观察。

“移动互联网是软硬一体化的体验，我看了移动互联网5年时间，琢磨完了，开始研究终端，国内所有的厂商都去看过了。

发现所有的终端都不够好。”

雷军说。

他想打造出能拥有死忠发烧友的智能手机。

但管理团队中有这样的想法也太正常了，他的创业合伙人之前都是在大公司工作，是训练良好的职业经理人，对于风险他们天生要更谨慎，对于成功也更容易满足。

雷军说，MIUI不错，而且肯定能成，做成个10亿美元的公司没问题。

但是YY也是个10亿美元的公司（后因为资本市场环境等因素，上市估值为6亿美元），这对于他没有挑战。

几次讨论之后，雷军说，如果大家都只想好好做MIUI，那我退出公司。

我要做的是100亿美元的公司，没人投钱，我就自己投自己做。

有了雷军这样的表态，事情才告一段落。

另外一次是有关米聊。

小米最初成立时，人数不多，MIUI是个重要的项目，雷军想再成立个项目小组做米聊。

有团队成员说，人手紧张，为什么要做这个？“我当时判断，腾讯可能一年之内反应不过来，米聊有一年时间发展改进，将是个大机会。”

如果成功，米聊将取代QQ成为移动互联网时代的即时通讯工具霸主。

雷军当时还有侥幸心理，即使腾讯反应过来，米聊还有50%的机会，打败一个大公司也未尝不可能。

当然，后来的结果是雷军赌错了：腾讯反应相当迅速，张小龙带着微信横空出世。

“人家腾讯快700亿美元的公司，凭一个小公司，三个人就把它搞翻，这是六合彩，中了很高兴，没中也没事。

好好做，等下一个弯道（超车）。”

雷军说。

牛人多，想法就多，不过，有雷军作为意见的“终结者”

，小米其实很专注。

在成立的前三年，他们就做了两代手机，一个小米盒子。

MIUI等其他业务不过是在一款机器里做了拆分，有软件，有硬件，有服务，力求把单款产品做到最好。

雷军是小米公司的意见终结者，但这并不意味着雷军是实行家长式管理。

“乔布斯是个我行我素，不在乎别人的人。