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§必须有一个意见终结者（第3页）

我不是那样的人，这是我的缺点，当然在中国社会你可以理解成是优点，其实对工作强度很重的创业者来说，学会说NO很重要，你得承认自己并不是无所不能。

但是我也不可能再改，已经四十不惑了。”

雷军说。

一家公司，尤其一家大公司，发扬民主是很重要的，但更重要的是一定要有集中。

只有民主，而没有集中，就会形成这样的局面：人人都为公司负责，却没有人为自己的工作负责；每个人对公司的事务都可以说三道四，却没有人对每个人的工作进行监督。

各负其责是一个员工的本分，逐级反映问题是一个公司的秩序。

而做到这些，就不会人人都当主人。

人人都会从公司的发展中得利，人人都应该维护公司的利益，但不是人人都可以对公司的事务说三道四，任何部门都可以对其他部门的事务指指点点。

一个团队要管理好，则既要民主，又要集中。

只有集中才会最终成为决策，才会形成最终的贯彻。

很好地发挥民主集中，对一个领导提出更高的要求。

如果一个领导太强势，就会导致下属对所有决策过程采取一种“事不关己，高高挂起”

的态度，表面上看起来一致同意，天下太平，实际上，领导只能获得一种自我感觉良好的安慰，真实的执行情况以及存在的问题，却一无所知。

“防民之口甚于防川”

，一个过于强势的领导，对团队的积极性是一种压制。

雷军在集中的前提下，很好地实现了民主。

事实上，由于手机属于门槛相对较高的科技产品，其中元器件就到达了850个，还有操作系统、软件应用等，需要几位创始人不断地磨合和妥协。

比如，小米手机的最终版本，一般都要比最初的设计稍微厚一点，虽然薄符合主流的技术审美，但是考虑到电池的续航能力，考虑到更高的性价比等因素，妥协成为了必然之道。

正是因为清晰的目标、一致的利益和清晰的分工，这种妥协形成了可持续性的信赖关系。

正确的领导方式应该是充分听取意见，意见总是凌乱的，其中很多还是不靠谱的，但有些确实是对既定方针的补充和纠正。

听取意见非常重要，而要充分听取意见，就不要过早表达自己的看法。

这个时候不是领导显示自己能耐的时候，而是让团队成员充分表达自己看法的时候。

关键不在于把问题分解讨论，而在于集中成统一的看法。

在这个过程中，更具挑战性的是如何形成统一的意见。

过于弱势，形不成统一意见，不能尽快形成决定，就无法尽快贯彻实施。

一个团队，必须有一个意见终结者。

作为一个合格的意见终结者，雷军带领着那帮子牛人，把小米做成了“大米”

。