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§管理是一门艺术（第2页）

小米之所以实行这样的管理，是因为时代不一样了。

过去的工程师都是闭门造车，小米的文化是工程师必须面对用户，必须在微博、论坛、线下等渠道与用户沟通。

小米把管理员工的权力从老板身上转移到用户身上。

其实企业文化说到底是由你所处的生存环境来决定的。

如果后者发生变化，而组织不做出调整，那么，企业是很难生存下来的。

移动互联网时代必然要求企业的组织结构要扁平化，每个部门要小巧且灵活。

小米实行扁平化管理，既是新形势的要求，也有现实作为基础。

扁平化、上班不打卡，也是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。

“设定管理的方式是信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰就使管理就变得简单了。”

小米团队整体素质很高，尤其重要的是，小米能保证团队内部的人，都在干有意义的事。

让员工始终做有意义的事情，是不容易做到的。

一个团队最怕的是两个事情：第一，无事可做；第二，有事但不知道如何做。

有的公司，工资并不是很高，工作也不轻松，但能聚集一帮很有才干的人才，并且这部分人工作积极性也很高，虽然加班没有加班费，但很多人都自愿加班。

这样的公司有一个共同的特点是，领导会做人，更为重要的是，每个员工知道自己应该做什么，并且有切实可行的目标。

这样，员工就能时刻在自己的工作中体会到其中的意义，并且把这转化为自己和公司的价值。

如果只工作而没有工资，那是透顶没意思的事，单纯发工资却无事可干，同样没意思。

有人说，小米能做到扁平化管理，是因为小米擅长洗脑。

对此，黎万强说：“不可能的，咱们都混了这么多年的江湖，这个事情怎么可能发生呢？这些人都是往往经历了谷歌微软这些大公司，他们都是有十年二十年工作经验的人，你说他能被洗脑吗？”

小米的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。

小米有数千名员工，除每周一的1个小时公司级例会之外，其他时间很少开会，也没什么季度总结会、半年总结会。

成立三年多，七个合伙人只开过三次集体大会。

2012年“8·15电商大战”

，从策划、设计、开发、供应链仅用了不到24小时准备，上线后微博转发量近10万次，销售量近20万台。

小米强调你要把别人的事当成第一件事，强调责任感。

比如我的代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙，也必须第一时间先检查我的代码，然后再做你自己的事情。

其他公司可能有一个晋升制度，大家都会为了晋升做事情，会导致价值的扭曲，为了创新而创新，不一定是为用户创新。

其他公司对工程师强调的是把技术做好，在小米不一样，它要求工程师把这个事情做好，工程师必须要对用户价值负责。

当然，这一切都源于一个前提——成长速度。

速度是最好的管理。

少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。

管理，是实现公司目标的一种方式，总的来说，公司不同，所需要实行的管理方式也应有所不同。

只有合适的管理模式，没有绝对好或坏的管理模式。

一家公司，能给员工最大的自由度，同时又保证公司的高效，就是最好的管理了。

管理是一门艺术，显然，雷军这门艺术已经玩得炉火纯青了。