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§透明化的利益分享（第1页）

§透明化的利益分享

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合作，最难解决的问题是彼此之间利益分配。

小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。

小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。

小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元。

小米给了员工足够的回报。

一是工资上，小米不低于行业主流；第二是在期权上有很大的上升空间，而且每年小米公司还有一些内部回购；第三是团队做事确实有时候压力很大，但员工会觉得有很强的满足感，很多用户会极力追捧他，比如说某个工程师万岁。

这些措施让员工在经济上有了保障，同时还能充分享受到工作的乐趣。

在正常的情况下，不管从公司的发展还是员工个人的利益来讲，一个员工首先应该是为自己负责。

从公司分工上来讲，除了老板之外，每个员工都有基于公司分工之上的分内的工作，每个人都要为自己的工作负责，而不是为别人的工作负责，因为公司的发展是老板应该考虑的。

一个普通员工或者普通管理者过多地考虑公司的长远发展，不管对自己来讲，还是对公司来讲，都不是一件幸事。

维护公司利益，首先是要做好自己份内的工作，顺便维护自己利益。

现实也说明这样一个问题：如果公司内部，普通员工整天讨论公司的发展大计，那么这个公司就离破产不远了。

一只燕子形不成一个春天，一个员工同样也无法代表一个公司。

一个没有改变天下的能力和权力的人，心怀天下，只能造成个人的悲剧，没有相应的能力和权力的人，也没有必要以天下为己任，独善其身就够了。

天下兴亡匹夫有责，指的是尽自己的责任，也是独善其身。

同样，一个没有相应的能力与权利的员工，在公司内，首先做到的应该是独善其身，而不是对公司的发展说三道四了。

小米就很好地解决了这个问题。

在小米，除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。

不需要你考虑太多杂事和杂念，没有什么团队利益，一心在事情上。

当然，小米不仅在内部分享经济利益和工作乐趣，还和客户分享。

小米的产品文化就是，与客户做朋友，做朋友的心理就是，如果这个问题是你的朋友来找你解决的话，你会怎么做？那当然是你能解决就给他立刻就解决了，解决不了也要想办法帮他解决。

比如，小米在微博客服上有个规定：15分钟快速响应。

还专门开发了一个客服平台。

不管是用户的建议还是吐槽，很快就有小米的人员进行回复和解答。

从雷军开始，每天会花一个小时的时间回复微博上的评论。

包括所有工程师，是否按时回复论坛上的帖子是工作考核的重要指标。