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§在关键的事情上去突破（第2页）

把简单的东西做好，在关键的事情上去突破，产品才能尖锐，才能刺破市场。

在雷军看来，不仅产品要如此，公司的所有事务，都要抓住重点，实现突破。

事实上，小米的逆袭让很多人感觉匪夷所思，甚至看不懂。

这不是一家公司的故事，而是一个新的生存法则，一个用互联网思维改造传统企业的全新玩法。

小米野蛮生长称得上是传奇：它开创了一个新的品类“互联网手机”

，也为互联网改造传统产业提供了一个千亿级的产业方向；刷新了中国互联网公司的成长速度，3年时间，销售收入破百亿元；创造了一个新的品牌模式，不花钱，甚至很少投放广告竟然快速打造了一个三线城市都熟知的品牌；通过“发烧友手机”

的定位，实现去山寨化，成为并列于一线厂商如苹果、三星的手机品牌。

做到如此成绩，小米的掌门人雷军在小米主要管两件事情。

第一件事情是产品。

所有产品，只有他看过的才能上架，任何细节都要过，字号放大一点，缩小一点都需要雷军看过。

第二件事是雷军把20%的时间花在论坛和微博上，在各种通讯工具上看用户的反馈，所以雷军几乎所有的时间都是在做这两件事情。

之所以会投入如此多的精力和热情来做小米，主要还是雷军喜欢做产品，就是喜欢这些东西。

此外，雷军还强调小米是一家不洗脑、不开会、没有KPI、不需要打卡的公司。

这主要得益于小米在招聘时有着严格把控，他表示，小米将驱动力下沉。

小米90%以上都是工程师，很多决策都是由工程师来决定的。

而合伙人和团队管理人主要负责监督和把控。

在雷军看来，产品非常重要，所以，需要在产品上倾注精力。

小米这种互联网手机，是一个高度注重用户体验的产品。

所以，小米在用户体验方面下了很大的功夫，迭代开发。

今天传统企业还在用非常传统的手段细分消费者，比如男女性别、代际等等，事实上，消费心理、价值主张和兴趣爱好才是真正的关键，小米抓住的是科技消费群体中的“精众”

，“精众”

在引领大众时尚，建构大众文化。

专注精品战略，制造稀缺效应。

传统科技企业，每年制造若干产品，但是每个产品无一亮点，小米学习苹果，每年只做一款产品，并将体验做到极致。

这种“聚焦精品”

的策略，实际上也是一种单品带来的聚光灯效应，小米将这点发挥到最大化。

同时，由于只专注一个核心产品，因此制造稀缺性，也让产品的营销本身带有很强的神秘色彩，这点在乔布斯时代的苹果也一样的被充分利用。

让消费尖叫的产品，一定是精品，而不是随处可见的，距离让产品更有价值。

消费者越是个性化细分的时候，越需要聚焦。

传统制造业尽管有细分，但是这种细分都是粗放的，试图多产品满足所有的消费者，实际上最终却无法实现与消费者的对应，砍掉那些没必要的重复的产品，聚焦精品，才能赢得粉丝。

针必须有尖，刀必须有刃，做产品，必须聚焦，在关键的事情上去突破，才能真正实现突破。