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§用心做好手头最重要的事（第1页）

§用心做好手头最重要的事

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雷军在谈及时间管理这一话题时给大家建议：第一，每周拿出几个小时静思，想清楚最重要的事情；第二，每天早上把当天所有事情排序，只做重要的几件事；第三，每周拿出一整天，仔细对分管的各个组进度，不留死角；第四，其他几天对付最关键业务；第五，简单的事情立刻处理。

他认为这样的安排会使得大家一天下来不会显得太忙乱。

雷军还分析了大家为什么太忙的原因，称事情分成四类：重要紧急、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急。

太忙的原因大多是因为紧急重要的事太多，计划没有变化快。

他的建议：把时间用在做重要不紧急的事情，不要把重要不紧急的事情拖成重要紧急的事情，这样就会轻松一些。

总之，就是要做手头最重要的事情。

所以，当雷军发现在手机上做社交应用存在巨大空白时，他立即行动。

“当这个机会被我们发现时，我们就立刻组织团队，马上做。”

几个月后，米聊横空出世。

果然，米聊一出，态势惊人。

雷军是追求快的人。

快，其实就是做事效率的快。

导致做事效率不高除了懒之外，一般有两个原因：第一，做事没有章法，拿起这件事，又放不下那件事，结果都没有做好；第二，想干，但事情太多，不知道如何下手。

其实，不管事情有多复杂，人在同一时刻，所能够做的事情也是有限的。

客观上，人在同一时间，把一件事情做好就行了，而现实也是，在同一时间，也只能做好一件事情，并且前提是全身心的投入。

但想要如此投入却很难，行为的常态是在做一件事情的同时，却时常牵挂着其他的事情。

对其他事情的牵挂，虽然对其他事情毫无助益，对当前的事情却有害无益。

更关键的是，导致人身心俱疲。

做一件事情，是做好所有事情的前提。

大家都知道大而空是一个毛病，不幸的是多数人恰恰就有这个毛病。

很多事情无法解决，也是因为有这个毛病。

“千里之行始于足下”

，谁都明白，足下迈出一步，谁都能做到，但让人走一千里，却很少有人能做到，因为人在这个过程当中走的每一步，都把一千里背负在思想当中。

雷军很好地解决了这个问题。

在小米，与那些追求产品更新速度和数量的公司不同，成立逾三年的小米，至今的核心产品只有三种：小米手机、小米盒子、小米电视。

但仅仅这三款产品，却保证了小米是中国（甚至是全球）最快达到20亿美元年营业额的科技公司。

集中精力在少数事情上，保证了能把这些事情做好。

雷军显然很赞许这样的速度：“这个团队比较深入理解小米的模式，愿意全身心投入去做事情。

小米做的事情很少，一个3000人的公司，用了三年时间，融了几亿美元的现金，三年只做三款产品，这是很少见的。

我有一个认识多年的朋友，他一个二十几人的公司，做的事情，都远超过我们。”