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§用心做好手头最重要的事（第2页）

用雷军自己的话说，小米的专注是得益于创始团队，都认准了“铁人三项”

（软件+硬件+互联网服务）的创业模式，至今未变。

8位联合创始人是雷军、林斌、黎万强、周光平、洪锋、刘德、黄江吉、王川。

不管公司如何扩张，都是由核心团队来决定产品的战略，排除了诸多可能干扰注意力的举措。

排除干扰是一回事，关键还是要把手头重要的事情做好。

找到自己最应该做的那一件事，并把他做好，才是关键。

“我们把业务做的尽可能简单，做的时候竭尽全力，努力想怎么可以把产品做得更好，然后每天都在想怎么超越用户的预期。”

雷军说，“可能跟我退休了三年时间有关。

那段时间我投了20多家公司，远距离看这些公司和金山，我发现过去二十年我可能每年都做几十个决定，但最重要的决定几个就够了”

，“很多时候做得越多，反而越是减分。”

这也就是雷军一直强调的“少即是多”

。

显然这种路径也考验着雷军对小米的控制力。

“今天，小米对我和合伙人的依赖，超过了金山。

这是我矫枉过正的，当初要把金山做成大公司，而今天要把看起来很大的小米做成小公司。”

雷军知道自己手头最重要的事情是什么。

小米的大量决策来自一线，技术越复杂，越是一线员工起决定作用。

雷军的主要工作是正确制订战略和战术，战略就是在什么时间点、做什么事情，战术就是用对的人把事情作对。

而进行大的战略决定，第一个原则就是“go　big　market（做大市场）”

，下注未来十年有潜力的方向。

通常在具体的日常工作中，雷军会对某项工作提出一个大的框架，然后鼓励小米员工快速反应、先行先试。

小米不要求每个人做得更多而是做好，“我们不会因为你做的事情少，而觉得你不够好”

。

通过“用心做好手头最重要的事”

，小米不断从一个好走向另一个好。

2011年8月16日小米发布小米一代，10月底上市。

2012年5月发布小米一代青春版。

8月发布1S。

到2013年3月一代基本停掉。

别人的做法可能是推出四款全新的产品，包括外观差别都比较大。

而小米是一个产品根据市场反应，切成四个子版本。

每个子版本做一段时间，有效地把生命周期拉到了18个月。

而且这四个版本能够共用生产线、元器件和设计，可以最大规模地降低成本。