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§用心做好手头最重要的事（第3页）

其实2S和2A也共享了绝大部分元器件。

小米是2012年8月发布的二代，10月底发售。

卖了6个月的二代，雷军希望再卖6个月的2S，再卖6个月的2A，这样就延续起来了。

所以在二代上面，我们看到了三个小版本，二代、2S、2A。

这跟一代的策略差不多，但一代没有这么紧凑。

如果按照一代的做法，可能是先出2，再出2A，再出2S，再出2S简配。

应该会这么干。

小米在2S的基础上有两个版本，16GB和32GB。

主要是为了解决不支持SD卡扩展后，用户存储空间可能不够的问题。

为什么取消？因为SD卡坏损率太高，带来了巨大的负面口碑和维修量。

所以小米采用这种解决方式，而且速度更高更稳定。

而MIUI是小米软件业务的核心，目前小米单发的软件除了MIUI之外，只有米聊。

在这方面小米不会做更多的探索，MIUI平台上的东西足够了。

知道最重要的事情是什么，并用心把它做好，一步步累积起来，就是成功。

因为只有如此，每一步都能做到极致，在自己无法超越的同时，别人也难以超越。

该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花

要想赚钱，首先得会花钱。

对于花钱，雷军说：“我们拿一个例子来讲，比如说买服务器。

我们谁都知道买品牌、最贵的服务器最稳定，总体拥有成本最低。

可创业者没有钱，我们投完了之后去买了戴尔的高档服务器，2万多元一台，有人去电脑城装了一台5000元。

还有一些公司跑到破产的公司买了一台只用过二三个月的服务器只用几千元钱。

所以，我在网游公司，服务器基本上是三年就淘汰了。

有没有想过网游公司为什么500元钱就会把服务器卖给你？在豪华创业的时候，大把的美元把他们撞晕了，不明白是怎么回事。

我相信我们原来创业的时候日子都是这样过来的。”

在雷军看来，会花钱，是会赚钱的前提。

在控制成本方面，他也颇有心得：

第一，控制成本的能力是任何企业都需要的基本技能。

企业任何时刻都需要控制成本，每个企业家都应该知道“勤俭治家”

的重要性。

第二，成本意识要从公司创建开始建立。

一些创业公司比较容易融到了钱，开始“豪华型”

创业。

这些创业者没有过苦日子的经验，以为未来一帆风顺，就开始大把烧钱，租用奢侈的办公室、举办铺张的会议、乱砸市场费用等等。