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§用心做好手头最重要的事（第4页）

一旦遇到困难，或者市场环境发生剧烈变化，企业很容易倒闭。

平时没有成本意识，真正遇到问题的时候再建立非常困难，由奢入俭难！

第三，成本意识只有从老板开始，才有可能贯彻全员。

如果老板不以身作则，不反复强调，不建立成本控制的体系，整个企业成本管理一定非常混乱，也不容易成功。

比如，华人世界的首富李嘉诚，一块普通的电子表一戴就是二十多年，李嘉诚旗下的企业成本控制一定会非常出色。

再比如联想，柳传志认为联想的成功在于把毛巾拧干，也就是说联想成本控制做得非常出色。

第四，成本控制体系成功的关键在于建立全员成本意识。

没有全员的共识，各项成本是无法管理的，会到处漏水。

只有建立了这样的意识，各种方案就才能实施。

第五，控制成本实施的要领是：该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。

省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以，该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。

比如办公室，我们可以租用便宜的办公室，但不意味着我们的办公室可以非常拥挤混乱，如果办公室非常不舒服，员工的工作可能没有效率，这是更大的浪费。

不该花的钱一分钱不能花，要从每件小事做起。

很多创业者觉得一起创业的员工很辛苦，在报销电话费、出租车费和请客吃饭费等非常大方，甚至基本不管。

这些钱，创业的时候的确不多，但这种风气一旦养成，很难改变，人一多，再遇到个别不自觉的人，这几项成本就是天文数字了。

其实，回报员工的方式很多，比如给予更好的报酬或者更多的股票等，不应该在管理上放松。

第六，省钱就是赚钱，省一块钱就是赚三块钱！

遇到现金短缺的时刻，所有管理者的方案都是增收、节支。

增收和节支两手都要抓，这一点毋庸置疑，但增收谈何容易？市场竞争如此激烈，短期见效可能性不是太大。

而只要自己努力，强化管理控制，成本很容易就降下来了。

这里，比较难的是建立全员的成本意识，告诉所有人：“省钱就是赚钱，每省一块钱至少相当于赚三块钱”

。

原因很简单，一般企业赚来的钱需要支付销售成本、生产成本等，还需要交销售税等，还剩下三分之一非常不错了。

对于如何省钱，雷军更有自己的经验。

企业的费用大致分两类：一类是固定费用，每月都必须支付的，比如人员费用、房租、水电费用、带宽、办公设备及服务器折旧等；另外一类是变动费用，比如差旅费、电话费、招待费、市场费用等。

固定费用非常可怕！

这些费用一旦开始花，每个月都必须花，很难终止。

还有，一旦习惯后，一般不会想到取消。

所以，一定要高度重视固定成本，比如租用新的办公室、租用IDC机房、随意增加员工等。

如何控制呢？在每年、每季度预算会上的重点就是固定费用的分析。

变动费用每项看上去并不多，一个月总数好像也不大，但累积起来总数并不小。

比如对于一两百人的公司来说，每个月多3万元电话费，看起来并不多，但一年就是36万元！

还有很难管理的打车费、招待费等。