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§雅虎中国不算猛（第1页）

§雅虎中国不算“猛”

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在外界看来，雅虎中国更像是雅虎在中国的一个办事处，算不上一个可以提供更多优势产品的大公司，更别说与百度、谷歌相提并论。

直到雅虎“迎娶”

了3721，周鸿祎又亲自执掌雅虎中国后，这个由中国人构架起来的跨国公司才逐渐从“银河系”

中一点点崭露头角，并一度照亮了这个互联网“宇宙”

。

2004年3月，周鸿祎正式接管雅虎中国，迎接他的是雅虎中国的40多位员工、巴掌大的办公场所、成立四年来惨淡的经营业绩以及核心骨干全在美国的事实。

做互联网搜索，最主要的就是人员和服务器。

雅虎中国40多名员工很难与当时几大搜索大佬千余名员工相提并论，而且，雅虎中国的搜索引擎全部在美国总部，遥远的距离是放缓搜索速度的根本因素。

据悉，当时的雅虎中国连个教育网都打不开，用户无法访问自然减少使用次数，最终也就没有使用雅虎中国的习惯了。

对周鸿祎来说，雅虎中国是一块难啃的硬骨头，虽说自己是雅虎中国的总裁，但更像是雅虎总部在中国地区找的一个区域管理者。

对当时风头正盛的3721来说，“下嫁”

给雅虎中国似乎很不明智，不过，当时的周鸿祎正是缺少资金和更多的后盾支持的时候。

经过两年的事实验证，雅虎给周鸿祎的禁锢远远多于支持，给大家的感觉也是周鸿祎在做着雅虎这个兼职工作。

了解周鸿祎的人都认为，依他的性格，怎么也不像给别人打工的人，接任雅虎中国，周鸿祎应该是在酝酿着属于自己的筹谋。

周鸿祎带着他200多号兄弟“下嫁”

雅虎中国的时候，雅虎中国所有人加起来不足50人，索性周鸿祎将雅虎中国原有的40多名元老带到3721原来的根据地办公，似乎有点像3721收编雅虎中国的味道。

对于外界的不同声音，周鸿祎可没空理会，按照与当时雅虎首席执行官杨致远的约定，他要在两年的合同期内为雅虎创收，第一年创收1000万美元纯利润，第二年完成2500万美元的纯利润，只有完成了任务，他才能平均分别两次收到雅虎支付的余下50%收购款，留给周鸿祎的，不仅仅是一个爷们儿的承诺，更是一个新的挑战。

面对毫无发展战略及方向的雅虎中国，周鸿祎开启废寝忘食模式，与此同时，雅虎总部还在犹豫要不要大力支持周鸿祎，对于这个来自中国本土的斗士，远在美国的杨致远和他的合作伙伴们有太多不了解。

或许，他们是真心希望雅虎中国能够傲视群雄、称霸中国搜索，但是，他们对于雅虎在中国的地位还没有足够的信心，当然，对周鸿祎的信心也不是那么多。

直接的表现就是，纠结于要不要给周鸿祎足够的资金进行雅虎中国的翻身战。

他们真实的想法是想通过资金来约束周鸿祎为雅虎中国带来最大的利润，他们担心一旦给予足够的资金投入，会让周鸿祎失去约束。

周鸿祎最迫切需要的是如何为雅虎中国创收。

当时的搜索市场对于雅虎中国来说并不乐观，2004年1月，谷歌几乎揽下了中国80%的市场，尽管这个数字在次月稍微有些回落，但似乎并不影响它称霸中国搜索帝国的事实；百度这个时期也在奋发图强，雅虎面对的对手十分强大，周鸿祎大胆地做出走差异化路线的决定，制订出三个关键计划：实现中文上网走向国际、实现雅虎搜索站稳本地、实现雅虎电邮在中国的优势地位。