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§雅虎中国不算猛（第2页）

接着就是大展拳脚的时候，周鸿祎带领雅虎中国开始在即时通信、搜索、邮箱等领域破釜沉舟、大展拳脚，周鸿祎要为雅虎中国谋划出一条不一样的中国之路，要拥有自己的搜索引擎，而不是依附于谷歌的存在。

上任两个多月，雅虎通6.0中文版上线，这个即时通信软件提前2个月出现在中国，打破了雅虎在美国以外非英语国家首发的历史先河。

周鸿祎要创造一个雅虎中国年，时间就定在2004年。

即时通讯的关键在于“即时性”

，几乎所有的即时通讯服务都可以提供联络人并显示对方是否在线的功能，以确保用户的通讯是否可以即时得到交谈和回复。

雅虎通6.0中文版上线之时，中国即时通讯市场上可以说被QQ和MSN垄断，面对腾讯和微软两大劲敌，周鸿祎展露出独有的好斗个性，夸下海口要改写中国即时通讯市场的格局。

周鸿祎第一炮打出即时通讯，更多因素源于这个市场的高额利润的**。

2003年，中国即时通讯创下最高在线人数550万，伴随着上网人数的剧增，这个数字会超乎人们想象的飞速递增，最保守的估算，两年内也会实现35%的增长态势。

雅虎通6.0中文版的出现已经震撼了整个市场，与之前版本相比较，新版雅虎通的服务功能更加充满**。

聊天窗口更有利于雅虎搜索、在线相册、互动游戏的全面整合和使用率；对不同的好友显示不同的状态，选择性隐身更显示出软件的隐秘性；界面的全新推出也方便了用户的体验和使用频率。

一旦如雅虎中国方面表示的，将雅虎通的服务器搬至中国，其稳定性也会优于Hotmail和MSN。

雅虎通已经与QQ和MSN展开了激烈的角逐。

随后，周鸿祎减去了一部分雅虎频道，他始终认为，专注地做好一个产品及其售后服务是树立好形象、好口碑、高用户的关键。

只是，雅虎中国毕竟已经运行了几年，尽管谈不上盈利，但这个在中国一直没有抬起头来的跨国企业还是很有“骨气”

的，很多雅虎中国的元老并不认同周鸿祎的大动作。

尤其是周鸿祎关闭原有频道的同时又增设新频道，雅虎总部开始了“闭关锁国”

只做门户网站的声讨，对此，周鸿祎全当耳旁风。

内部人送给周鸿祎一个新头衔“雅虎野蛮人”

，不过，这个外号还是蛮符合周鸿祎的为人处世格调，他自己也并不排斥和反对。

对于那些不认同老周观点和做法的顽固之人，周鸿祎一点都不留恋，他需要的是愿意跟着他蛮干的种子选手，而非那些老顽固。

当然，周鸿祎还是希望大家都买自己账的，他曾慷慨解囊，出资组织原雅虎中国的元老与从3721带过来的亲兵进行团队活动，就是希望能将团队的力量凝聚在一起。

周鸿祎发挥出自己酒桌上常胜将军的优势，一顿胡吃海喝还真是起到了一定的稳固和凝聚作用，只是，付出了酒后掉进泳池磕掉两颗大门牙的惨痛代价。

2004年，果真被周鸿祎改写成“雅虎中国年”

，在他的奋力一搏之下，雅虎中国达到营收4000万美元、创利1000万美元的好成绩。

行业为雅虎中国竖起了大拇指，然而周鸿祎只是微微一笑而过，在他看来，雅虎中国才刚刚开始，算不上“猛”

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