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第358章 店长跳反林晚晚的猜测（第1页）

回车键敲下，页面瞬间刷出不少帖子。

“一天步数三万起步，脚底板全是水泡。”

“微笑考核不达标，直接扣绩效。”

“连坐制度太恶心了，徒弟打碎个盘子，师傅跟着挨罚。”

“服了，明明是顾客自己要倒水的，最后却硬要说是我服务不合规，直接扣了我50！”

“每天经理都pua我！

我感觉自己快要精神崩溃了！”

·······林晚晚发现，对于海底捞工作严苛的吐槽其实一直都是存在的。

但奇怪的是，这些帖子的阅读量和评论数都少得可怜。

思索片刻，她很快就想到出现这种情况的两个原因。

1：发帖人全都是普通店员，本身发布的内容并没有任何爆点。

2：公司进行了公关干预，像海底捞这样大的企业肯定会有巡查员，定期检查网络舆论情况。

一旦出现热度比较高的视频，公关团队大概率会出手压热度。

毕竟，这些发帖的都只是最基层的普通服务员。

在大众眼里，餐饮业本来就是个体力活，嫌累别干，这种抱怨根本掀不起什么社会共鸣。

但这次不一样。

邮件里写得很清楚，这次爆料的，是海底捞的前店长！

林晚晚很清楚海底捞店长这五个字的含金量。

在普通的餐饮连锁品牌里，店长充其量也就是个拿死工资加点提成的高级打工人。

但在海底捞，店长是核心利益层。

海底捞实行的是独特的师徒制。

一个店长不仅拥有门店极大的管理权限，还能直接参与门店的利润分配。

更夸张的是，店长可以自己培养徒弟去开新店。

徒弟的店赚了钱，师傅能抽成；徒孙的店赚了钱，师爷还能接着抽成！

这种裂变式的利益绑定，不但能让老店长愿意把自己的知识倾囊相授。

更能让一个老店长的年薪，轻轻松松就能突破百万，甚至千万。

这种级别的高管，掌握着门店最核心的运营数据和内部机密。

现在，这样一个既得利益者突然反水，站出来实名爆料。

这破坏力非同小可。

邮件里写得很清楚，事情已经传开了，海底捞压不住了。