格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第257章 三结合之路（第4页）

“重大决策必须三方一致，工人代表有一票否决权——如果工人代表认为某项决策损害工人利益，可以否决。”

，！

工人们开始点头。

这些措施听起来很实在。

“但是，”

林话锋一转，“这需要工人代表真正负起责任，真正学习管理知识，真正代表工人利益。”

“不能只是挂个名，不能只会说‘我不同意’但提不出建设性意见。”

台下开始有人点头。

“但是林同志，”

一个年轻的技术人员站起来，“如果……如果干部做出了我们认为错误的决定呢？”

“比如，我们认为必须更新设备，但干部认为资金应该先用于改善工人生活。”

“这种情况下，我们技术人员能怎么办？”

这个问题很尖锐。

所有人都看着林。

林沉思了片刻，然后说：“第一，技术人员要拿出充分的数据和论证，证明更新的必要性和紧迫性。”

“不能只说‘需要’，要说明‘为什么需要’，‘需要到什么程度’，‘不更新会有什么后果’。”

“第二，如果经过充分论证，干部仍然做出不同决定，技术人员可以保留意见，但要执行决定。”

“同时，可以将不同意见通过组织渠道向上级反映——但前提是，必须同时提交干部的决定理由和技术人员的论证材料，让上级全面判断。”

“第三，”

林看着那位年轻技术人员，“最重要的，技术人员要理解：在社会主义工厂里，技术不是唯一标准，甚至不是最高标准。”

“工人的福祉、工厂的可持续发展、国家的整体利益，都是必须考虑的因素。”

“有时候，一个从纯技术角度看最优的方案，从全局看可能不可行。”

年轻技术人员若有所思地坐下。

这时，老工人穆勒又站了起来：“林同志，我还有个问题。”

“您说工人要学习管理，要成长为管理者。”

“这个……我们这些大老粗，字都认不全，怎么学管理？”

林笑了。

那是一个温和、鼓励的笑容：“穆勒同志，您在这台工厂干了三十五年，对吗？”

“三十六年了，下个月就满三十六年。”

“那么请您告诉我，”

林问，“锻造车间那台最大的汽锤，最佳工作温度是多少？”

“八百到八百五十度。”

“温度过高会怎样？”

“钢材会过烧，内部组织破坏。”

“温度过低呢？”

“锻打不动，浪费能源，损伤设备。”

林转向全场：“同志们，听到了吗？这就是管理知识！”

“穆勒同志可能不会看财务报表，可能不懂成本核算，但他懂得生产的最核心环节——而这，就是管理的基础！”

他走回穆勒身边：“管理不只是看报表、批文件。”