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第257章 三结合之路（第5页）

“管理首先是懂生产、懂技术、懂工人。”

“您三十六年积累的经验，就是最宝贵的知识。

要学习的，是如何把这些经验系统化，是如何用这些经验参与决策，是如何代表工人们把诉求表达清楚。”

老人的眼睛亮了起来：“我……我试试！”

“不是试试，”

林握住他的手，“是必须做到。”

“因为工人能不能真正当家做主，就看你们这些工人代表能不能真正负起责任。”

会议继续。

工人们一个接一个地提问，技术人员提出建议，干部们反思工作。

林耐心地回答，解释，指导。

中午十二点，会议结束时，礼堂里的气氛已经完全不同。

工人们脸上有了笑容，技术人员眼中有了希望，干部们肩上的担子似乎更重了，但脚步也更坚定了。

林在离开前，特意走到霍夫曼身边：“霍夫曼同志，压力很大吧？”

霍夫曼苦笑：“实话实说，很大。”

“要平衡各方，要保证生产，还要让大家都满意……有时候真想回到地下工作的时候，那时候目标单纯，就是斗争。”

“但建设比斗争更难，”

林拍拍他的肩膀，“因为斗争是破坏一个旧世界，而建设是创造一个崭新的世界。”

“破坏只需要勇气，建设需要勇气、智慧和耐心——三者缺一不可。”

他看向礼堂里正在热烈讨论的工人们：“你看，经过今天的讨论，大家更理解彼此了，更愿意合作了，这就是进步。”

“三结合委员会的路还很长，但只要方向正确，一步一步走，总能走到目的地。”

离开工厂时，已是下午一点。

阳光正好，照在工厂的红砖墙上，照在烟囱里冒出的青烟上——那是生产在继续的象征。

在回城的车上，格特鲁德递给他一份文件：“苏联代表拉狄克同志留下的急件，关于波兰局势。”

林接过文件，但没有立即打开。

他看着窗外飞逝的柏林街景，想着工厂里的那些面孔，想着那些粗糙的手和渴望的眼睛。

三结合委员会，这个诞生于战火中的制度，这个写入敌人法律的模式，这个在过渡时期必须由干部主导的机制——它能否成功，不取决于条文是否完善，而取决于人。

取决于干部能不能真正代表党的意志，深入群众，科学决策；取决于工人能不能真正成长起来，学习管理，当家做主；取决于技术人员能不能真正发挥专长，服务生产，贡献智慧。

车在共和国宫前停下。

林下车时，对格特鲁德说：“通知所有试行三结合委员会的工厂，两周内提交运行情况总结和改进方案。”

“我们要把柏林的经验，推广到全德国。”

“是。”

林走进大楼。

走廊里，电话铃声、打字机声、脚步声汇成一片繁忙的交响。

而在柏林的工厂里，在德意志苏维埃联邦社会主义共和国的土地上，一场更深刻、更艰难、更伟大的建设，正在每一个三结合委员会的会议桌上，在每一次干部与工人的交流中，在每一个技术革新的尝试里，悄然进行。

这条路很长，但必须走下去。

因为这是通往社会主义的路。

：（）穿越1918：红星照耀德国