格格党

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第二十四章 吸收合并（第7页）

如果换作戴志高或邬之畏，他们会质问为何不是现任的。

在他们的意识里，县官不如现管，人走茶凉，在中国办事，一旦离开了核心位置，不管过去多么耀武扬威，或者辉煌，或者说一不二，一旦今天离开，明天说话就不一定管用。

符浩点点头：“这叫先摸清情况，再精准出击。”

陆阅听了，笑笑：“正是如此。”

弘华保险对颐养保险的吸收合并，需要行业主管部门监管部门的并购重组审核，尤其是负责监管的部门，上市监管部是关键一环。

根据法规条例，上市监管部审核这块业务，是上市公司实施的重大资产重组计划经并购重组委。

也就是说，重组委负责专业审核项目，他们投票表决，说你行就行，说你不行就不行。

一旦被否，那将是噩梦，之前所有的工作都打了水漂。

符浩一个哥们儿接了一个活儿，他是券商，忙碌了大半年，就等着这个项目审核通过，本年奖金就有着落了。

“上会”

那天，重组委遴选的五位委员，包括律师、会计师、评估师、召集人、投资人，他们就坐在条形桌的一边，上市公司法人或实际控制人、券商代表坐在对面。

虽然公司已经上市了，但当时的气氛依然令被审核方感到阴森，有冷风不时从门缝里透过来，吹在身上，让人直打哆嗦。

那哥们儿早先做过公司IPO的保荐人，要面对生与死的较量，要么升上天堂，成功上市；要么跌入地狱，苦哈哈地继续为了上市而挣扎，有的甚至由此一蹶不振，从此落花流水去，淹没在惨烈的市场竞争中。

自然，并购重组似乎没有那么凶险，也不会涉及上市企业的生死，短期而言不过是带来股价波动，有点儿影响无非是未来整体战略布局，不涉及生死。

但是被并购的标的公司则不一样，是面临生死考验的，如果不是现金流有问题，或经营上有困难，谁愿意被并购啊？说白了，那不就是卖吗？那哥们儿说，买卖成与不成，就掌握在重组委的五位大神手中。

这帮人是从三十位重组委数据库中随机选的，来自不同专业领域，他们可以点石成金，也可以点你生死——和发审委差不多，只不过影响对象和程度不一样。

当时我对面坐的是三男两女，竟然还有一个三十来岁的年轻人，是召集人。

他们上来翻阅着材料，然后就问询。

上市公司老板不紧张，他像没啥事儿似的，有问必答，那个年轻人问得最多，什么未来业绩预测咋是负的。

我们做成正的，他们又不相信，做成负的又要质问，反正左右他们有理。

大概问询四十多分钟，他们就交头接耳商谈，商谈了十来分钟，就由那个召集人当场宣布结果。

咔嚓，不通过。

那哥们儿还记得召集人吐出的一串词：以未来五年申请材料显示标的公司预测持续亏损，本次交易不利于提高上市公司资产质量、改善财务状况和增强持续盈利能力，不符合《上市公司重大资产重组管理办法》第四十三条规定。

哥们儿说，哎呀，当时那个心脏啊，突突的，像一挺机关枪在胸膛中一番扫射。

他们宣布完毕后走了，我们还傻坐半天。

那时，哥们儿当天晚上跑过来找符浩喝酒吃烤串，听他复述现场的状况，描述得惊心动魄，但符浩无感。

那是因为并购重组项目与他没有任何关系，就像在西班牙斗牛场看斗牛表演，台下的人毕竟是看客。

陈律师在黎朋的陪同下进入了包间。

他看到陆阅，像熟人一样点头示意，打招呼。

看到符浩，眼神略微停顿，然后似乎想起什么，就说：“你就是符总吧？刚才听黎总提到过，夸你呢。”

符浩站起来，主动跟他握手示意，寒暄几句：“久仰久仰。”

吃饭不仅仅是吃饭，喝点儿红酒，纵论国际形势和发展大局，这是男人酒局上的惯有话题。

黎朋说话比较有意思，他不像邬之畏那样，上来就直奔主题，谈细节。

直奔主题的优点就是不绕弯，能办就办了，或者说谈到什么程度就什么程度，效率高；缺点就是让赴饭局者在来之前或在路上的时候，心里犯嘀咕：去还是不去呢？有时候一言不合，碰到弱势的，邬之畏当场翻脸或给对方颜色看，一件事情办成一场事故。

黎朋则不一样，他喜欢旁敲侧击，有意无意地往主题上引一下，让对方不尴尬，听着舒服，即使来者办不到，还能替他们想想办法，出出主意。

往往这些主意，价值千金。

当然，也有坏处，就是效率偏低，如果碰上非心领神会者，那效果就大打折扣。