格格党

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第36章 创业怎么输3（第2页）

对“故事二”

的分析与思考发现，执行力不仅仅是“立即行动”

。

留言里，大家都在说“执行力”

和“行动”

。

没错，这个故事里，“执行力”

一定是最大问题。

什么是执行力？执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

判断一个团队执行力的依据，就是要看设定目标后，是否有人及时拿出了计划，是否有人将计划分割成了工作安排，各负责人是否按照安排在推进目标的实现。

这么看，“机构”

的执行力评分非常惨，我觉得基本就是零。

与上一个故事不同，这个故事里，我从旁观者变成了参与者和见证者。

七年前的我会因为心灰意冷而走掉，七年后的我终于能够开始思考：G君带领我组成的这个“机构”

输在没有执行力，但是，为什么会没有执行力？

首先，没有明确企业的优先任务。

G君和我是老大与手下的关系。

目标与宏伟前景也许在老大心中，然而老大没有告诉我。

具体到事务，我就无法知道这每一件事到底是要朝哪里去，无法判断每一个项目的战略位置。

这就是为什么企业都应该先确立“愿景、使命、价值观”

。

即使微观来看，老大也应该向手下说清必须予以完成的优先任务，这是促进目标按进度阶段性完成的重要力量。

优先任务搞清，手下才能明确自己应该干什么与不该干什么，以及用多快的速度去干。

愿景和优先任务的缺失造成了2004年的我持续一头雾水。

其次，没有集中优势资源锁定重点项目。

找对象初期可以施行广撒网、毁灭性捕捞的政策，但后期也得重点捕捞，否则最终容易没有对象。

做项目就更苛刻了，一开始就不应该散枪弹乱打。

弹药和时间有限，发力之前应该至少有个大概计划。

就算是创业初期机会导向性多一点儿，几个回合也应该能摸清形势了。

Ｇ君只顾选址，却不挖井。

也许选址选得不错，无奈定点太多，后面又没有小分队跟上。

后面只有我，我却又不会挖……然后，没有做任务和角色需求管理。