格格党

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第36章 创业怎么输3（第3页）

君一个人的能力终究有限。

回想起来，我当时的小小能力其实本来可以做更多有效的工作。

创业之初，人少不是问题。

创业团队人不在多，在于精干，在于让合适的人做合适的事。

比如两人团队，如果G君能够执掌营销和决策，我负责执行和联络，也许各人都能在职能模块下推进策略与计划。

但是当时“机构”

里两个人的任务与角色统统不确定，我不知道究竟什么我可以负责。

我想，当时的Ｇ君一直在大机构做事，他也是第一次创业，他也不知道。

再次，领导人丧失了威信。

如果你已经扮演了老大，成了整个团队的核心角色，那么你必须身先士卒，给团队以信心。

别人可以糊涂不辨方向，但是老大不可以。

一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子。

而G君与我就像一只孔雀领着一只小鹿——孔雀开屏，小鹿乱跳，谁也没有往前走。

当手下开始怀疑他一直敬仰的老大的决策力与能力的时候，这个团队就已经破碎了。

打工“跟对人”

比结婚“跟对人”

更严峻——婚姻里的每一方都可以选择自力更生，但是员工只有仰仗老板，未来当然要托付给一个值得托付的人。

最后，被浪费掉的人脉。

人脉往往被误读为裙带关系和灰色地带，人脉已经被妖魔化了。

什么叫作真正的人脉？真正的人脉是：用最大化的平台和机会，让大家知道并信任你的人品和能力。

然后在机会来临时，能够第一个想到你，打电话给你。

在彼此需要帮助时，欣然地用各自的强项互相帮助。

酒肉朋友和泛泛之交都算不上是人脉，真正的人脉是建立在互相认同之上的感情。

而一次以上的“不靠谱”

，就会摧毁掉这些真正的人脉。

永远不要滥用信任，因为信任是每个人所拥有的最宝贵的财富之一。

从现在回看，中国入世以后，环保产业被市场化，面临无数机遇与挑战。

2004年，也就是G君的“机构”

建立的那年，能源环保投融资市场实际上充满了机会。

尤其G君在行业里已经有十年以上的积累，资金、人脉，处处是长板，可惜了Ｇ君的人脉和社交圈。

可见，只有当资源与能力相匹配的时候，马太效应才能实现。