格格党

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第9章 降维打击星河科技面试现场（第5页）

林辰看了眼手表，十点二十。

还有三个多小时。

“方便。”

他说。

“好的。

另外，李总希望面试的形式稍微调整一下。”

陈婷顿了顿，“不再是传统的问答，而是模拟一次‘产品决策会’。

您将扮演COO的角色，李总、CTO王浩、HRD张静扮演其他高管，针对‘灵析’产品当前困境，进行一次模拟会议。

您需要现场给出决策建议。”

林辰心脏猛跳了一下。

这不是面试，是实战演练。

而且很明显，李铭是想看他临场解决问题的能力，而不是背准备好的答案。

“没问题。”

林辰说，声音平静，“我需要提前知道会议议题吗？”

“议题就是：如果由您来负责‘灵析’产品线，您会如何应对智图科技的竞争，并在六个月内实现营收增长30%？”

陈婷说，“其他背景信息，您需要自行搜集。

会议下午两点准时开始，地点在李总办公室。

请提前十分钟到。”

“明白。

谢谢。”

电话挂断。

林辰放下手机，手心有点出汗。

不是紧张，是兴奋。

李铭不按常理出牌，正合他意——问答环节可以准备，模拟会议更能展现真实水平。

“系统，重新调整策略。

针对模拟会议形式，生成应对方案。”

【收到。

分析中……】

【模拟会议核心考察点：1.快速分析问题的能力；2.结构化表达的能力；3.协调不同立场的能力；4.在压力下做决策的能力。

】

【建议策略：】

【1.会前准备：用一小时完成一份简易的“灵析破局方案”

PPT（不超过10页），作为发言提纲。

】

【2.会议开场：用3分钟陈述核心判断（技术领先但产品、运营、营销全面落后）。

】

【3.会议中：针对CTO（技术视角）、HRD（组织视角）、CEO（商业视角）的不同关切，分别给出针对性解决方案。

】

【4.结尾：提出一个具体的、可立即执行的“百日行动计划”