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第166章 人才培养（第3页）

“李琼，心如去人事部办事了，你负责一下今天的会议记要。”

李琼听到曹志华的安全，非常的惊喜，自己以前就问过杜心茹为什么董事长每次开会，都需要她做会议记要，

杜心茹回答说，会议纪要非常的重要，是董事长安排工作下去，事情非常多，容易把一些工作安排忘记，这就需要秘书根据会议纪要提醒董事长，

而且管理层一旦没有按照董事长的要求办好，会议纪要可是要用来对公司管理层追责的，而且秘书处有权利根据会议纪要对董事长安排的任何工作进行跟进，这就是秘书处明面的权利所在，

所以会议纪要非常的重要，以前任何会议纪要都是杜心茹这个秘书长亲自做的。

李琼等四个新秘书根本没有机会参与会议纪要，没有机会参与董事长开的各位会议。

今天突然接到董事长安排自己做会议纪要，李琼心里高兴的快疯了，连忙回答道：

“好的，董事长，我去拿一下笔记本和笔，马上过来。”

一会，曹志华看到李琼做的办公室旁边的办公桌上，开始说道：

“我刚才在处理公司事物的时候，想了一下，现在我们公司资金雄厚，正是大势扩张的时候，但是因为公司成立的时间太短，人才储备明显不够，以至于我们很多工作都停滞或者进度不够。

今天把你们叫过来，是想讨论一下公司未来大力发展，如何解决人才培养和储备这个问题。

厉总，你对于人才培养这一块，有没有什么想法？”

厉胜男对于曹志华想一出是一出，突然提出各种之前都没有讨论过的问题，都已经免疫了，因为这么长时间的公事，曹董已经证明了他主持的公司发展战略，都是非常牛逼的，让公司不到两年的时间，逐渐的发展成了国际化企业，也非常顺利的，慢慢在往港岛巨无霸企业发展，所以听到曹志华的点名，也没有过多的情绪，直接回答道：

“既然曹董打算培养人才，我觉得公司首要的就是建立人才培养制度。

得益于曹董一直重视公司的制度建设，我们公司的执行力都是非常强的，而我们公司需要培养什么样的人才，从哪些方面培养，

公司一直奉行的能者上，庸者下，可以根据公司发展的方向，设计一套培养方案，设计好根据业绩的上升通道，

管理层根据每个人的业绩和功绩，从公司基层开始层层提拔，经过时间和业务能力的筛选，公司慢慢就能够完成自我造血的人才培养。”

曹志华听完厉胜男的方案，有点讶异，看来资本主义管理方面都是一脉相承的，这个方式方法和前世西方企业的管理就非常像了，完全的制度化管理。

不过前世国内的企业并没有照搬西方职业经理人和制度管理体系，

企业老板往往喜欢强调人性化管理，各种规章制度可以随心所欲的改动，只要有利于老板掌控公司，强化老板权威，所以前世国内那些老板才是真正的老板，

而不是西方国家的一些老板、董事，中层管理的人事权被架空，企业发展还需要和职业经理人商量着来，甚至很多提议能够被职业经理人顶回去。

曹志华眯着眼，用右手拿着笔在桌子上敲了敲，想了想，

最后打算折中一下厉胜男的方案，毕竟公司如果全按照制度化管理，自己对于公司中层的人事权，会被潜移默化的慢慢夺走，

一旦员工升职规则形成惯例，自己再随意插手人事变动，容易引起管理层的不满，甚至是冲突。

自己虽然是私人企业，也没打算上市，但是自己不是神，自己也需要人来帮自己做事，企业才能运转，

一旦形成惯例，再任由自己的情绪，随意插手人事，引起公司的振动，耽误公司发展，后果也只能自己承担，

所以还不如一开始就不要这样定规则，所以故意忽略厉胜男的提议说道：

“我是这样想的，以后办公楼的各个部门招新人，公司要加入学历门槛要求，毕竟读书多，成才的概率高。

现在置业公司的项目太多，谢总一个人，每个项目都要跟进，确实忙不过来，

所以我打算在谢总下面设项目经理一职，比如工业园项目，电视台项目，材料批发市场项目，第一高楼项目，唐楼收购项目，包括现在停滞不动的电影院线项目，

每个项目的具体执行的工作，地皮购买，项目开发，项目建设进度，项目质量好坏由项目经理接手，项目经理对结果负责，而谢负责置业公司的发展统筹工作，所有项目经理由谢总管理，之后项目开发的事项我只找谢总要结果，谢总你去找项目经理要结果。

至于项目经理的人员，厉总你和谢总，定一个评选标准出来，每个项目筛选出2-3个候选人给我，最后我来拍板。

厉总，谢总，有没有问题？”