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第1594章 都是我有感而发的呀（第2页）

……

老邓毕竟是老写手了，当天下午这篇稿子就已经完成！

完稿后，老邓就拿着稿子找到了卫景辉。

等卫景辉一拍板，这篇稿子就会立刻在博群传媒流量最高的账号“博览群知”

上发布，而且是多平台同时发布！

这个博览群知的账号是博群传媒手中掌握最大的账号，同时在很多个平台上都有经营。

这个账号发布的内容也很杂，有视频类，也有文章类，基本上什么热点内容都可以往里塞，之前的那几篇10万+文章都是在这个账号上发出来的，所以粉丝最多。

卫景辉将这篇标题是《为什么不加班才是第一生产力》的文章，快速浏览了一遍。

这个标题显然非常的具有腾达特色。

卫景辉倒没把这标题放在心上，想来是吴滨指示老邓去写的，所表达的肯定也是腾达的那些思想。

表面上，博群传媒是被腾达集团当枪使，只不过吴滨并不知道博群传媒实际上是一把被做过手脚的枪，而且还很有可能会炸膛！

这篇文章直指郑豪提出的两个问题，也就是腾达集团为什么要强行推行自己的不加班策略，而不加班策略又为什么能够提升员工效率，对一家公司起到改头换面的效果？

老邓在文章中指出：“郑豪站在老板的角度提出这两个问题，其实并不奇怪。

因为以郑豪的视角来看腾达的行为，确实是不可理喻的。”

“在郑豪看来，所有的员工都是驴子，想要让驴子拉好磨，就要一手皮鞭，一手胡萝卜，一边边打一边利诱！”

“郑豪的管理模式与腾达集团的管理模式都能够建立一家庞大的企业，但他们却有本质上的区别。”

“而这其中的关键区别在于：员工到底算不算是人？”

“如果认为员工不算是人，而只是一种让公司更快发展的燃料和途径，那么郑豪的说法当然是没问题的！

在法律允许的范围内，一切手段都可以拿过来用。

如果法律规定打人不犯法的话，我相信郑豪一定会第一时间扬起手中的皮鞭！”

“可如果认为员工是人，而人会主动的发挥主观能动性，会懂得感恩，可以通过一定的方式，让他们从愚昧变得聪慧，从懵懂变得明智，那么就要尊重他们作为一个人的基本权利！”

“如何更好地通过物质奖励和精神激励，最大限度地激发人的主观能动性，让他们发挥出最大的创造性，这才是重中之重。”

“这就是两种管理方式的本质差异！”

“郑豪认为，强有力的管理是公司的第一生产力，但对于腾达集团来说，不加班才是第一生产力！”

“刚开始笔者也对这句话感到非常不解，但在一段时间的经历之后，已经对这句话产生了深刻的理解并完全认可！”

“所以，在这里笔者将会解答郑豪所谓的‘百思不得其解’的两个问题。”

“为什么腾达在与其他公司合作时，并不仅仅局限于业务上的合作，而是要将手伸向公司管理方面呢？原因很简单，因为一家公司的业务水平强不强并不起到决定作用，而一家公司的精神状态和思想水平才决定着这家公司的上限！”

“业务水平不佳，可以组织骨干成员学习，可以在一次次的工作中不断提升。

缺钱、缺人，可以通过找投资公司融资或者招聘的方式来解决。”

“总之，业务上的问题相对都是好解决的！”

“可如果一家公司在思想上出了问题，那么即使这家公司表面上业务能力很强，也总有一天会落后于时代的潮流，并终将被抛弃！”