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投其所好求人才（第1页）

投其所好求人才

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提问：关于人才和商业模式王总更看中哪一点？

王健林：人才和模式，所有一切人才是最重要的，我在公司里经常讲一句话，人就是钱，有人事业就可以做出来，有人就可以有一切。

我们自己就是最明显的例子，我创业50万元，借贷50万，每年25%的利息五年还完，不也起来了。

所以我特别重视人才，我在1998年就开始在全国招聘人才，以后学会公开招聘，但很难招到特别优秀的。

因为特别优秀的人才都是在当地工作比较稳定的，不愿意参加公开招聘。

我们现在跟50多个猎头公司在合作，国际上还有五六十家猎头公司，人才就是一切。

——王健林在第十二届中国企业领袖年会上的讲话

在企业的迅速扩张中，人力瓶颈是最常见的问题之一。

王健林坦言，万达也存在人力瓶颈的问题。

“万达每年会有三次大型招聘会，分别在大连、上海、广州、深圳等不同城市举办，每次都是一百多万的投入。

我们还要从学校里培养人才，在清华等大学以资助研究生的形式为企业形成后备人才来源。

万达还不断通过渠道挖掘行业中的优秀人才。”

商业地产虽然也是盖房子，但和住宅地产是完全不同的概念。

王健林深知，想要实现基业长青的目标，必须引进优秀的专业人才。

有一个广为流传的小故事，很能体现王健林对于人才的态度。

王健林初涉商业地产时，在香港偶然认识了一家地产公司的副总，王健林非常欣赏对方，但对方对到大连工作没有兴趣。

在聊天中，王健林得知此人酷爱汽车，最喜欢的型号是奔驰S600。

王健林当时不动声色，次日，这个副总的办公桌上就出现了一个精美的礼盒，盒子里面是一把车钥匙，奔驰S600就停在了楼下的停车场。

于是，这个人再也没有理由拒绝王健林的邀请了。

当时，中国地产界的精英，大多数集中在东南沿海地区。

2000年时，深圳举办了一次“住交会”

。

“住交会”

的举办方给万达发来邀请，主要是希望万达能给他们一些经济支持；但参加“住交会”

对于当时万达的业务来说，并没有直接的作用。

可是，思路开阔的王健林为了结识人才、打响品牌，果断决定参加。

他当即租下“住交会”