格格党

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第2006章 三个关键词儿（第7页）

李乐说，“资本是逐利的，资源自然会向利润更高的地方集中。

这是市场规律，本身没错。

但当把所有宝都押在少数几个上游核心部件上，并且用这些部件的利润去补贴、支撑下游终端业务时，就形成了一个脆弱的平衡。”

“一旦下游终端业务，比如手机，在激烈的市场竞争中失守，不仅会直接损失一块市场和营收，更关键的是，它会导致上游部件的出口受阻。”

“你的存储器、你的面板，造出来卖给谁？如果终端品牌不是自己的，或者自己的终端品牌不够强，那么上游部件的定价权、技术迭代的话语权，就会旁落到真正的终端控制者手里。”

“它要谁的存储器、用谁的面板，就有极大的选择权和议价权。

到那时，现在视为命脉的上游优势，可能会变成需要苦苦哀求别人购买的库存。”

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李乐顿了顿，让这个略显残酷的想象在众人心中沉淀一下。

“这就是顾此失彼，当把绝大部分精力和资源用于在上游建立壁垒、巩固优势时，可能在下游，在我们与最终消费者连接的最后、也是最关键的一环，我们的城墙正在变得薄弱。

而现代商业战争，有时候打穿你，不一定是从你最硬的正面。”

这时，李建熙指了指尹忠龙，“李乐这话，你有什么说的？”

尹忠龙点点头，“去年和上半年的财报数字摆在那儿，半导体和LCD贡献了绝大部分利润，数字媒体和家电部门还在亏损。

这是事实，我们内部也一直在讨论，怎么调整业务结构，提升下游的盈利能力。”

说话间，又瞅了瞅李乐，“但是，把这种业务利润结构的失衡，直接推演为所有支柱业务同时衰退时的生存危机，我觉得……步子跨得大了一些。”

“毕竟，从历史经验看，半导体和LCD的周期虽然存在，但并非完全同步。

而且，我们也在不断强化手机等终端业务，去年全球市场份额第三，虽然和诺基亚、摩托罗拉有差距，但增长势头是好的。”

“尹会长，”

李乐忽然插嘴道，“这话没错，从历史数据看，确实如此。

但历史数据能预测未来吗？””

“还有，这是业务利润结构失衡，是经营问题。

我同意，这是经营问题。

但经营问题，恶化到一定程度，就会变成生存危机。

历史不会简单重复，但押韵。”

几句话，触动了尹忠龙这位实务派高管的神经。

尹忠龙放下茶杯，第一次认真地看着李乐，似乎想从他脸上找到这些话的出处，是纯粹的纸上谈兵，还是另有高人指点。

李建熙依旧没表态，只是轻轻“嗯”

了一声，那声音里听不出是认可还是不耐。

“李乐，你接着说，说完，说透它。”

“哦，”

李乐点点头，“第三个就是腹背受敌，我们那有句老话，叫前有狼，后有虎，中间还坐着个看戏的。”

“狼是谁？脚盆，丑国，他们在上游卡着脖子，设备、材料，最核心的东西都在人家手里。

人家高兴了卖给你，不高兴了，涨价、断供、拖交期，办法多的是。

这不是危言耸听，东芝、日立、索尼，哪家没干过？”

“虎是谁？”

李乐看向李载容，大舅哥正好也抬起头，两人目光对上。

“你是说，大陆？”

李载容眉梢挑了挑。

“我知道，现在说这个，很多人觉得是笑话。”