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§巧用人才美洲虎雄威勃发（第2页）

但公司上层管理混乱，产品质量明显下降，伊根负责的这个部门所创的利润都被其他部门消耗掉了。

1976年，伊根怀着沮丧的心情黯然离开了兰利公司，又去了一家美国公司工作，担任这个公司销售部主任兼欧洲业务协调人。

1980年上半年，当美洲虎汽车公司濒临倒闭的边缘时，兰利公司新任董事长迈克尔·爱德华兹找到伊根，问他是否愿意担任美洲虎公司总经理。

他十分清楚，如果他答应的话，那么，他就将成为美洲虎公司的第七任总经理。

成为美洲虎公司第七任总经理的伊根带着对美洲虎汽车公司工人强烈的同情来到该公司，他第一个感觉就是到处都弥漫着一种灰色的消极情绪。

他的到来就像是改革的催化剂，要做的第一件事就是着手提高生产力，增进汽车的可靠性。

伊根改革的第一个步骤是核查美洲虎汽车公司下属厂家的产品是否合乎公司的标准。

结果使他吃惊不小：汽车零部件中至少有150项缺陷，700种产品有60%的质量问题出在那些供应零件的厂家。

伊根对供应商们说：“如果有福同享，那么有难也要同当，做不到这一点，谁也别想和我们签订供货合同。”

他把达不到标准的产品一律退回去。

这样持续一年，质量问题得到了解决。

第二个步骤，他发动了一场类似福音派新教会改革的运动，以激发公司员工恢复在前10年丢失的追求优质水平的信心。

伊根这样持续努力了两年，到1983年6月，销售量奇迹般地回升，社会上对美洲虎汽车的需求大增。

伊根夸口说，“美洲虎”

已经击败了本国的梅塞维斯和德国的拜尔汽车厂家的挑战。

公司开始逐渐恢复元气，并重新雇佣了数万名职工。

为了提高工人的技术水平，伊根创办了“开放学习中心”

，让员工们用业余时间参加各种技术学习。

重新站立起来的美洲虎汽车公司在股票市场上成了一个独立的公司。

它的股票上市发行不到两年，就翻了两倍，成了华尔街最看好的英国股票之一。

在伊根接管美洲虎公司时，美洲虎汽车的销售网已基本瘫痪。

他让所有的高级经理都走出去，重新建立起一个阵容强大的销售网。

伊根使“美洲虎”

终于又重振昔日的雄风，在欧美市场上销量直线上升。

约翰·伊根就像是捍卫英国国民尊严的一面旗帜。

目前，美洲虎汽车公司就设备和产品质量而言，是英国同行中的领先者，它有实力与日本、德国、美国所生产的最好的汽车一争高下。

约翰·伊根的出现，无疑像给“美洲虎”

注射了一剂强心针，使这个一度恹恹待毙的“美洲虎”

，焕发了昔日的雄威。