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Part3 社交资源 成功离不开好人缘（第12页）

果然，照他讲的去做，电机正常运转了。

古板而神经质的斯特曼斯提出要1万美元的酬金，人们这时又惊住了，人们怎么也不愿把16圈线与1万美金等同起来。

斯特曼斯面对生气的人们淡淡一笑，说：“用粉笔画一条线值1美元，知道在哪里画线值9999美元。”

福特表示自己愿意高薪聘他来公司工作。

其待遇之高令常人吃惊。

但是，这位德国科学家却不为所动，他解释说：“现在的公司对我很好，在我最困难的时候，这家小公司救了我，现在我不能背弃公司。”

听了这话，福特更坚定了非要将这位不但技术高超而且又讲信用、重情义的人挖过来的决心。

除了尽可能多地把能人拉到自己身边外，还要懂得惜才，这样才能使人才为你所用，全力支持你、效忠你。

金无足赤，人无完人。

人才也会犯各种错误，这时作为领导者就要能够容短护短。

所谓容短护短，就是根据领导管理活动的需要，在“伸缩度”

允许的范围内，宽厚地容忍下属的短处，甚至适当偏袒下属。

这样，既可以用他可用之处，又可以让下属感恩，成为你更坚实的依靠。

名扬古今的诸葛亮，不仅广揽人才、重用人才，还千方百计地保护人才。

蒋琬就是在诸葛亮的精心保护、培养下，才逐渐成为蜀汉政权中重要的谋臣的。

蒋琬，三国时零陵湘乡人，字公琰。

在刘备入蜀前，他只是一个州衙门里的小吏，做些缮写文书之类的事。

刘备人蜀后，让他做了广都县令。

他办事公正，勤勤恳恳，又颇为妥善，受到了同僚们的赞赏和百姓的拥戴，也引起了诸葛亮的分外关注。

可是，有一次刘备因事到了广都县，蒋琬却因醉酒而未出面欢迎，不禁大怒，当即革职，并判其死罪。

诸葛亮闻知，火速赶来，奉劝刘备说：“蒋琬平时办事严谨，勤奋公正，且博学多才，有治理国家的本领。

这一次，只不过是他偶然的过失而已。

再说，蒋琬一贯以安定百姓为本，不善于官场上的迎来送往，不宜因为眼前这件事而判其死罪。”

刘备一向对诸葛亮言听计从，而今见他如此表示，也便收回成命，赦免了蒋琬的死罪，但仍然罢免了他的官职。

不久，诸葛亮又把蒋琬扶持起来，并大力培养。

蒋琬也发奋努力，精忠报国，对诸葛亮更是感恩戴德。

后来，蒋琬做了尚书郎，还曾代理丞相职务。

诸葛亮率师出征时，总是让蒋琬全权负责军需保障，而蒋琬也总能做到“足兵足食以相供给”

，帮诸葛亮解除了后顾之忧。

数年后，当诸葛亮六出祁山病危时，还特地给后主刘禅写信，称赞蒋琬的人品与才干，并提议在他死后，让蒋琬来接替自己的职位。

刘禅遵照诸葛亮遗嘱，先是命蒋琬为尚书令，总理国事，次年又令蒋琬为大将军，录尚书事。

蒋琬终于成为继诸葛亮之后的蜀汉政权的又一依靠。

当然容短护短也讲究方式方法的，在这方面，可以选择的方法很多，其中比较有效的是：

1．当下属偶犯过失，懊悔莫及，已经暗地里采取了补救措施时，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不甚严重，领导者就应该佯作不知，不予过问，以避免损伤下属的自尊心；

3．护短之前，不必大肆声张，护短之后，也无须用语言来点破，更不要摆出施恩者的样子，让下属感激自己。

惟有一切照旧，若无其事，方能收到施恩无痕迹的最佳效果；

4．当下属在工作中犯了合理错误，受到更高领导的责难，处于十分难堪的境地时，作为他的上司，不应落井下石，更不要抓替罪羊，而应勇敢地站出来为下属辩护，主动分担责任，这样做，不仅挽救了一个下属，而且将赢得更多的下属的心；

5．关键时刻护短一次，胜过平时护短百次，当下属处于即将提拔、晋级的前夕，往往会招致众多的挑剔、苛求和非议，这时候，就应该奋力抵制嫉贤妒能的歪风邪气，勇敢保护那些略有瑕疵的优秀人才。

一个人神通再广大，也无法事必躬亲，没有得力的人才相助，注定难以成功。