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2007 传统零售的辉煌（第7页）

随着国美在全国范围内展开强烈的并购攻势，外界一度以为苏宁危在旦夕。

这样的猜测也不是毫无根据的。

苏宁刚开始进行全国性布局时，国美在全国拥有近50家大型综合家电卖场；苏宁在深圳中小板上市，初始融资达到人民币4亿元，而黄光裕已经在一个月前借壳中国鹏润完成上市，成功套现26亿港币；2006年，苏宁电器年报中刚刚公布销售业绩超越国美2亿元，国美就宣布与当时排名全国第三的永乐电器合并成功，成为国内最大家电连锁集团，迅速实现了对苏宁的反超……

这些都让苏宁不得不从一开始就处于被追赶的状态，不敢须臾放松。

也正是这份不敢松懈分毫的执念，以及在被黄光裕提出收购时，一口拒绝的坚决，让苏宁可以在2009年力压国美，成为中国最大的家电连锁企业。

苏宁有着耐力型选手惊人的力量，在接下来的十多年中，爬过传统零售关门潮的“死尸堆”

，撑过与电商“硬碰硬”

的对抗，在“智慧零售”

中摸索前行，一路经历中国零售业的“起承转合”

。

2007年的胡润百富榜上，黄光裕以450亿元的个人财富位列第四，张近东位列第九，马云和刘强东还没有上榜。

2007年，中国连锁零售百强榜单中，国美第一名，苏宁第三，国美销售额达到1023.5亿元，成为我国有统计以来第一家销售额过千亿的商业零售企业。

这一年，阿里巴巴的销售额刚刚突破20亿元，而刘强东刚刚将公司的名字确立为京东商城，拿到了一笔可以续命的资本，销售额还不足10亿元。

差距很大，但也成为各自的拐点。

此消彼长，电子商务将以一种出人意料的方式和惊人的速度崛起，传统零售也定格在这最后的辉煌中。

电商巨头完成入场

这一切要回到2003年，电商元年的开启。

这时，阿里巴巴刚刚从世纪之交的互联网泡沫中艰难地挺了过来，通过裁员、压减开支，2002年终于实现盈利，赚了50万元，远远超过了年初马云定下的“要赚1块钱”

的小目标。

这着实让人兴奋，阿里巴巴跑通了B2B（1）模式。

对即将到来的2003年，马云定下的目标是：每天收入100万元，这意味着一年将达到3.65亿元，没有员工敢相信！

同样让员工怀疑的是，马云决定进军C2C（2），建淘宝。

2003年，刘强东从中关村的“京东多媒体”

起家，连锁店铺已经发展到12家，他踌躇满志地要进一步扩大规模。

那一年的早春，一种叫SARS的病毒，传播到了北京，后来人们习惯叫它“非典”

。

作为全国的中枢，每天成千上万人进京、离京，北京很快成为全国疫情最严重的地区，高峰时中国大陆一半的病例出现在北京。

人们对这种新型病毒，所知极少，能确定的是它能通过近距离飞沫传播，在家隔离成为当时的主流措施。

无人上街购物，京东12天亏损800万元。

15年后，刘强东在牛津大学演讲中，还心有余悸：过去6年赚的所有钱全部赔光，如果“非典”

6个月内不过去，我们公司就又倒闭了。

但，绝处逢生。

面对上百万的库存，刘强东和员工硬是靠着“论坛推广+邮局交易”

熬了过来，并惊喜地发现网上交易成本比连锁店低了50%，这激发了刘强东做电商的决心，并在一年后关掉实体连锁店，全面进军线上。

这直接引发的后果是，38个员工，一下跑了十几个，因为他们觉得，刘强东疯了，明明95%的销售额、90%的利润都来自线下啊！

然而，京东上线3天，服务器就被黑掉了，黑客还扬扬得意地在网页上留言，“京东网管是一个大傻帽儿”

。