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2008 房地产进入白银时代（第10页）

住宅、商业和园区可以被称为房地产的三原色，随着老龄化社会的来临，人们从对衣食住行的物质需求转向康养娱乐的精神健康需求，房地产的业态也扩展出康养地产、物流地产、教育地产、体育产业等更加多样化的种类，并从地产本身延伸至物业、社区和经营等维度，三原色编织成了丰富的地产彩虹。

从1998年开始，中国房地产行业经历了长达二十年的繁荣，不但催生出世界级体量的企业，具有极强地域属性的小型地产商、企业集团中的房地产业务也成千上万地涌现出来，从一、二线城市，到三、四、五、六线城镇，在辽阔的中国大地上，分食着市场。

大型房地产商们群雄逐鹿，小型地产偏安一隅，各自抓取着中国历史进程赋予房地产的时代机遇，并在存量调整之前，各自都开始培育新的增长点。

服务：另一个战场

以2008年为转折，房地产开启的白银时代中，地产商一边跑马圈地，一边精雕细琢，努力从“产销模式”

向“资管模式”

转变。

地产商从注重销售和规模向注重持续现金流转变，从“买地造房卖房”

向“资产整合优化运营”

转变，从衡量规模、周转、利润率的简单价值模式向复杂结构化的金融体系搭建及金融产品开发转变。

“房地产+服务”

正在取代“房地产+钢筋水泥”

，物业社区的经营成为另一个战场。

在互联网广泛应用的洗礼中，物业将和零售、本地生活进行更加紧密的关联，被打造成“以人为中心”

的社区生态。

早在1990年，王石就受索尼售后服务理念的启发，成立了物业公司，为房地产开发提供“售后服务保障”

。

多年过去，多少人因为万科的物业，买了万科房子。

物业服务对万科品牌的加持已经超过了锦上添花的意义。

物业自身也从成本部门，变成利润中心。

2015年，万科物业的营业收入已经达到29.7亿元，营业利润率17.38%。

随着地产商将一栋栋房子建造在全国各地，物业服务的市场也迎来了广阔的天地。

相比于卖房子的一次性收入，房子里的人的需求才是源源不竭的现金流。

房地产面临持续调控的压力，各大地产商和资本市场更加看明白了这个道理，物业被纷纷拆分上市。

2014年，第一家物业公司彩生活登陆资本市场，2015年头部企业中海物业在香港上市，拉开了物业公司上市的大幕。

2020年，上市的物业公司数量达到30多家。

而那些早早在实践中探索的物业服务公司，也开始了“管理和服务”

的对外输出。

后房地产市场，对存量房的管理、服务和运营将成为新的增长标的。

这一阶段，正值互联网大肆改造线下，电商全面铺开社区店建设的时期。

社区是人和不动产结合的产物，从地产商分离而出的物业企业具有天然的优势。

国安城市提出要在2020年打造万家国安社区店，绿地的G-Super零售，保利的“若比邻”

社区超市，佳兆业的CASAMIA精品超市和生鲜便利店，都是房地产企业在社区生态布局中向零售拓展的典型代表，而这也仅仅是物业服务中的普通一环，挖掘并满足多样性的居住服务需求，才是更大的市场。

顺应大势，守正出奇的不仅仅是地产商，房屋中介在“服务”

这件事情上做出了更加接近于互联网思维和本质的改变。

中介，大都以信息不对称起家，是中国最草莽、最传统的行业之一，更是人们普遍认知中的服务业。

在互联网的广泛应用中，信息的对称和触达得到了本质上的解决。

一众房屋中介，渐渐告别了资讯和媒介服务模式，开始深入交易环节，也开始搭建透明对称和基于服务本身的基础设施。