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2012 八项规定下的餐饮扩张（第2页）

但孟凯的野心绝不在于此。

1999年，他北上京城，无意中发现中高端餐饮市场基本处于空白状态，并摸到了公款消费的门道。

北京西城区月坛，聚集着多个中央部委的办公地点，民间称为部委一条街，是北京“东富西贵”

的例证。

孟凯就将第一家店开在了这附近的定慧寺。

这个店的总面积达到了9253平方米，人均消费500～700元的高端客户占据了大多数。

此后十多年中，八面玲珑的夫妻二人将生意越做越大，陆续开出了40多家分店。

巨大的中高端市场需求，让湘鄂情赚了个盆满钵满。

2009年11月，湘鄂情成功登陆A股市场，华丽转身为中国资本市场“餐饮第一股”

，孟凯身家达到36亿元，问鼎餐饮界首富。

湘鄂情打破了国内餐饮公司存续周期只有3到5年的商业魔咒，但终究没有逃过反腐利器，以及“价格的基础终是价值”

的经济学常识。

2012年12月4日，中央下达“八项规定”

，各地纪委厉行严查高档场所及高价烟酒的消费。

高端餐饮几乎被一棒子打死，湘鄂情首当其冲。

中纪委在专题片《作风建设永远在路上》指出，“从某种意义上说，湘鄂情这样的高档餐饮场所的经营状况，成了‘八项规定’落实情况的晴雨表”

。

这样的点名，不但让湘鄂情在三公消费中再难立足，也给其挺进大众市场，走亲民路线增加了不小的难度。

在“八项规定”

之前的一年，湘鄂情净利润达到9312.87万元，眼看着就要迈向亿元时代。

2012年突如其来的变化，让湘鄂情的餐饮业务进入下滑通道。

2013年，湘鄂情亏损约5.64亿元。

2014年，亏损额进一步加大，约6.84亿元。

为扭转颓势，孟凯开始谋求转型。

面对上市公司对财务业绩要求的严苛，湘鄂情也必须尽快进入快速盈利的领域。

孟凯给湘鄂情改了个时髦的名字——“中科云网”

，来彰显决心。

新公司的经营业务也由中餐、零售扩展为科技、信息技术以及投资等。

而后，哪里有风口，哪个行业大热，哪里就有中科云网的身影。

但仿佛是中了什么终止魔咒，中科云网的转型项目几乎没有一个能够开花结果。

如此大的跨度，成功也确非易事。

中科云网首先进军环保领域，但很快因财务核算和资质问题，两个收购项目都以终止为结局。

同样的折戟也出现在了对中视精彩影视文化51%股权的收购上。

而后中科云网又与中科院计算所签订《网络新媒体及大数据联合实验室的合作协议》，称未来3年将投入不低于1亿元，作为联合实验室研发运营资金，双方将展开网络新媒体及大数据的研究开发及应用推广，但该项目暂停至今。

受到业绩影响，中科云网被戴帽ST。

因偿债资金筹措不足，“ST湘鄂债”