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2013 流通渠道的博弈和整合（第3页）

百丽也未能幸免，市值曾一度超过1500亿港元，到2017年时，以缩水23的市值退市。

2016年，上海太平洋百货淮海店“谢幕折扣”

的巨幅广告吸引眼球。

作为内地百货业黄金时期的代表、上海知名购物地标，太平洋百货的关店倒计时拉响了高端百货零售关门的警报。

随后，17个省市自治区、14个品牌，包括万达、王府井、百盛、华堂商场等中外知名品牌均卷入关店潮。

除了百货，超市的关店数量也很惊人。

据《2015年主要零售企业关店统计》显示，联华超市关店612家、家乐福关店18家。

2016年，华润万家的自营门店减少了800多家。

北京著名服装批发市场“动物园”

、最大的小商品批发市场“天意”

相继停止营业，陪伴扬州人15年的“东方小商品市场”

关闭，有着21年历史的苏州南门小商品市场整体搬迁。

这样的新闻不断诉诸报端，小商品市场也开始退出历史舞台。

专业零售市场也被卷入关门的浪潮中，曾经活跃的照明灯饰市场、电子市场人去楼空，一片凄凉。

“中关村电子一条街”

也已经走上下坡路，电子卖场日渐萧条，客流量迅速走低，越来越多的商家撤出卖场，一些黑导购的欺诈行为和假货横行，还让电子一条街背负了“骗子一条街”

的骂名。

“中国实体零售业到底怎么了？”

成为那几年最密集的拷问和哀号。

从运动品牌、男装连锁到百货、超市、小商品市场，“关店潮”

几乎在所有的传统商业渠道中蔓延，“阵亡”

名单不断更新。

其原因大概有三个：一是各类零售在拼速度和拼规模的战斗中，数量大幅增长，很快超过实际需求的承载量；二是受到2008年金融危机波及，全球经济下行，中国不可能置身事外，环环相扣的产业链条上也没有哪个行业能幸免；三是最主要的也是广为认同的，即电商所代表的新兴业态对实体店面形成巨大冲击。

这背后，是整个中国零售市场渠道所发生的重大变革，甚至是整个中国制造生产方式发生变化的前奏。

在与新兴电商的抗争中，传统零售所做出的挣扎和较量难以用勇气来名状，不过就是在浩**的历史车轮中的自然选择进化罢了。

在太平洋的彼岸，同样的较量亦在发生。

广受关注的美国零售巨头西尔斯，发明了包括百货店、连锁店、购物中心等零售业态，堪称零售业的“鼻祖”

。

西尔斯还很早就找到了零售业和金融相结合的方式，7个美国家庭中，至少有一个使用的是西尔斯的信用卡，可谓是后来火热的消费金融的先驱。

然而这个曾经控制了美国日常商品消费8.8%，具有130多年历史的老店，在2006年营业额达到峰值530.12亿美元后，进入了长达13年的寒冬期，一轮又一轮的关店后，依然未能扭转经营困境。

2018年10月，西尔斯总部申请破产保护，8万人即将失业，百年老店走向终点。

同样命运的还有，美国最大玩具连锁店玩具反斗城（Toys“R”

Us）、美国电子产品零售商RadioShack、美国第四大体育用品零售商SportsAuthority均申请了破产保护。

西尔斯战胜了昔日的对手，却输给了时代，总结得很俗套，但不容置疑。

2006年至2016年，在美国零售业巨头的市场估值变化中，亚马逊增长19倍，西尔斯缩水95%。

是个不言自明的注脚。

这样的对比，当然在中国市场上更为突出。

2007年营业收入只有20亿元的阿里巴巴，经过十年狂奔，2016年营业收入达到了1011亿元；同样，十年之前营业收入尚不足10亿元的京东，2016年已经达到2602亿元。