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2013 流通渠道的博弈和整合（第5页）

很长一个时期内，它们是我国与外界商品贸易往来的唯一通道。

成立1950年4月的五矿集团，曾是国家金属产品进出口的主渠道。

同样是生于1950年的中化集团，是我国最大的化肥、种子进出口公司。

成立于1952年的中粮，统一经营和管理我国进出口农副产品。

背景相似、使命相似的还有纺织领域的中纺集团、机械设备领域的中设集团、技术进出口领域的中技集团等。

更为特殊的，还有由中央书记处出资，1938年在香港建立的华润集团，在20世纪的50年代到80年代中期，它是国家指定的进出口公司和中央港贸在东南亚的总代理，出口总额占全国的14。

它们规模巨大，能够和世界顶级的贸易公司相媲美。

1987年，中粮的资产总额达165.15亿元。

此时粮食巨头美国ADM的资产总额为33.154亿美元，相当于123.4亿元，比中粮少40多亿元。

它们还是第一批入围世界500强的中国企业。

1989年，中化集团和中国银行一起成为首次入围的两家企业。

这些巨头企业活跃至今，并成长为各自领域的领军企业。

这与我国波澜壮阔的外贸改革中，它们被迫放弃垄断，早早地进入市场竞争不无关系。

首先是，20世纪80年代，中央商贸总公司和各省市的分公司进行脱钩，昔日旗下公司纷纷自立门户，很快成为这些外贸巨头的有力竞争者。

与此同时，国家开始对进出口商品实行分级管理、分类经营，贸易巨头们所能垄断经营的品种和范围不断缩减，外贸领域高度集权的局面逐渐被打破。

中粮的总资产很快从165.15亿元缩减到25.26亿元，员工人数也一下子从12万人减到不到500人。

随后，一个个“放权”

政策接踵而至，进出口指令性计划取消，所有制的限制逐步取消。

各省、直辖市、沿海城市纷纷被准许设立贸易公司。

各地的贸易公司如雨后春笋般生长起来。

1992年之后的几年，天津、江苏、广东、浙江等地的物资总公司纷纷成立，并成为各区域大流通中的佼佼者。

天津物资、浙江物资、江苏国泰等逐渐成为大型企业集团。

同时，一大批颇具中国特色的工贸公司风起，这些公司多数由贸易公司和工业生产公司合资成立。

如此，才有了联想的“贸工技”

还是“技工贸”

的道路之争。

中央各部委的物资供应系统也纷纷转制成贸易公司，如铁道部的中国铁物、机械部的国机集团、煤炭部的中煤集团等等，中钢集团也从冶金部脱离而出。

这些企业未来将从贸易流通开始，凭借所携带的资源、机会和成本优势，逐步掌控上游资源，扎根中间的制造领域，有的红极一时，有的持续成长，成为巨无霸。

此时都进入了中央商贸企业的梯队。

进入21世纪初，一批民营企业崛起。

2003年，均和集团在上海成立，凭借上海畅通的要素流动机制，很快成长为不逊色国有企业的金属材料进出口商。

外贸领域的竞争日渐激烈。

与共和国同龄的巨头，从分公司脱胎成长起来的角逐者，各部委、各地方新设的新贵，制造业延伸来的贸易企业接踵而至，还有那些在国内流通市场布局多年，拥有了外贸资格的内贸巨头……

贸易领域的主角们纷纷完成入场，支撑着中国经济中“贸易”

这驾马车的奔跑。

在激烈的生存战中，中央商贸巨头进行了轰轰烈烈的改革和多元化转型。

它们从单一贸易型转向贸易实业型，从产业链的单一环节转向产业链的多个环节，从政府主体型企业转向了市场主体型企业。

其中，有经验也有教训，中化的综合商社模式最具典型。