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2014 互联网的狂欢与撕裂（第6页）

2014年，乐视正被媒体、被股民捧在手心里。

贾跃亭意气风发，斩获了“2014年上市公司最佳CEO”

，又挺进福布斯首次发布的20位“2014中美创新人物”

榜单，还和李嘉诚、马云、王健林等商界大佬一起荣膺媒体选出的“2014年十大商业人物”

。

当时，因为妻子甘薇的关系，贾跃亭与众多明星都还是好朋友，有着紧密的资本绑定。

乐视每每召开发布会，都会有大批明星站台捧场，也是商业发布会历史上一道亮丽的风景。

除了娱乐明星，乐视还云集了各个领域的众多成功人士。

著名导演张艺谋成为乐视影业的艺术总监，他将电影梦想托付给了年轻的乐视，这位殿堂级的电影前辈将在未来15年为乐视的电影事业保驾护航。

这份名人名单中，还有柳传志、马云、王健林、郭台铭等产业大佬，“声援”

支持或者资本绑定。

著名体育节目主持人刘建宏离开央视体制，出任乐视体育首席内容官。

在新东家为刘建宏举办的盛大加盟仪式上，这位在体制内浸**了近20年的著名解说员，接过了乐视特意制作的46号球衣，寓意46岁的媒体老兵开启人生下半场，兴奋之情溢于言表。

双方无比的真诚和准备大干一场的激动，都非常真实。

肯定的是，这样的情绪一定多次重复在众多名人加盟乐视的时刻。

他们都为乐视的生态梦想所感染，并决心与贾跃亭一起推动互联网所赋予这个时代的商业法则落地。

他们也成为乐视的最佳背书人，为此乐视获得了极大的关注度，并在很大程度上转化成可以变现的流量。

这一年，乐视的超级电视Letv销量已经完成150万台的年度目标，成为互联网电视第一品牌。

这背后的功臣，要属于乐视早年的版权布局。

2014年，乐视已经拥有70%以上的国内热门影视剧的独家网络版权，这些优质内容让乐视通过电视硬件吸引流量，通过会员费用、广告收益以及其他增值服务等补足硬件的成本，追求盈利。

电视领域的成功，激发出乐视更为宏大的梦想。

其商业模式也被复制到更加广阔的天地：只要有屏幕的地方，它都要去霸占你的眼睛。

“如果你没有看电视，那么你可能在看电影，于是乐视打造了强大的地面发行系统，覆盖100多座城市，占据90%以上的影院；而如果你没有看电影，那么你可能在看手机，于是乐视造出了手机和平板；如果你没有看手机，那么你可能在开车，于是乐视有了造车的梦想。”

这就是在硬件的布局中，乐视所追求的“全屏时代”

。

乐视的电影屏、电视屏、电脑屏、平板屏、手机屏相继完成，汽车屏也尽在蓝图中。

在内容方面，乐视也并不含糊，除了购买视频版权，还成立了影视公司，投资拍电影；成立体育公司，直播转播重大体育赛事。

2014年，乐视影业出品、发行了13部影片，总计票房收入近24亿元，包括文艺片《归来》、动画电影《熊出没之夺宝熊兵》，还有备受争议的《小时代》，极度繁荣也繁杂复杂，包罗万象。

有了硬件入口，有了优质内容的黏性，乐视还野心勃勃地搭建起云视频开放平台、进军电商领域和应用市场，通过游戏、购物、KTV、教育等众多应用，坐等增值服务的收益。

2014年，乐视极力推崇的“平台+内容+终端+应用”

生态基本完成布局，还取了一个抓眼球的名字——生态化反。

简单概括就是各个生态系统之间相互合作，资源互用，产生化学聚变反应，发挥出更大市场价值。

生态化反在本质上与平台生态别无二致，但显然在传播效应上更具能量，一众人心甘情愿地跟随贾跃亭的梦想一起狂奔。

在2014年接近尾声的时候，贾跃亭给公司全体成员发了一封新年邮件，以极具煽动性的小标题“不畏浮云遮望眼，只缘心在最颠覆”

，谈及了乐视的造车计划“SEE计划”

，并掷下豪言说，超级汽车亮相之时，汽车会被重新定义，就像之前重新定义电视一样。

随后乐视牵手阿斯顿·马丁（3），投资FF（4）美国工厂，斥资200亿元建超级汽车工厂和生态小镇，还吸引了上汽集团两大班底人物丁磊和张海亮的加盟。

这一切都让乐视越发高调，也越发神秘。