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2015 双创浪潮中的打法和梦想（第13页）

的较量。

资本对于企业宿命的左右，不仅是对新创企业，已经叱咤商场多年的小巨头，其走向也难逃资本的安排。

2015年，资本市场跌宕起伏，上半年还是高歌猛进的杠杆牛市，下半年就是暴风骤雨般的股市急跌。

随后，IPO关了闸门，人民币出现贬值，热钱开始急剧收缩。

上半年还风头无限的创业公司面临着估值下降、无钱可烧的可怕局面，已经小有所成的创业明星们也开始抱团取暖。

58与赶集、美团与大众点评、携程与去哪儿、世纪佳缘和百合网，纷纷牵手，上演了一场集体婚礼，合并成吃喝玩乐行的四大家族。

这是我们再熟悉不过的故事。

过去这些年，每隔一段时间，互联网相关行业就会发生集体的“合并同类项”

。

从团购外卖领域的百团大战到“新美大”

的长成；从数以百计的视频网站到优酷、爱奇艺和腾讯视频三分天下的格局；出行领域，滴滴相继与快的、Uber合并，形成市场垄断。

难以计量的众多新创企业成了很快被市场遗忘的“分母”

，走向企业成长的终点；留下来的企业在市场上渐渐呈现出王者之势。

这比任何一个时代，任何一个产业发生得都要频繁，都要粗暴。

这是资本退出的需要，也是业绩报表的需要，更多时候是活下来的驱使。

合则两利，分则两败，互联网业态中战火纷飞，也充满着妥协和共赢。

很多新创企业在通往成“王”

的征途中，往往难逃不是阿里就是腾讯的命运。

或是选择依靠，或是直接卖掉，只是形式不同。

互联网巨头的能量体系具有强大的虹吸效应，创业者们很难不和巨头“沾亲带故”

，投资机构的退出，也是难得的好机会。

很多时候，投资人也会在“恰当”

的时机督促创业者投入BAT的怀抱。

2010年，新生业态的星星之火燃起。

之后的八年间，红杉中国与腾讯合投高达38次，阿里巴巴与红杉合投为14次，百度与红杉合投为11次，越来越多的投资机构为BAT挑选创业公司，或者为BAT喂食创业项目。

面对这样的现实，有一篇文章火了，即《互联网圈越来越无趣了，人人都怀念周鸿祎》。

这位著名的自媒体人方浩感叹“你当年脚踢百度、拳打腾讯、鄙视阿里、顺手搅一搅雷军的局，反抗压迫的革命理想也是广大吃瓜群众的心声”

。

大者恒大的“阴影”

里，众多小企业注定命途多舛。

然而，这背后的原因除了大浪淘金中，泥沙俱下的无奈，大都逃不开“ofo式”

的癫狂。

自称“鬼才少女”

的王凯歆反思公司的运转状况：盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”

、顶尖技术人才，在毫无供应链经验的情况下，大量引进供应商。

太快了，神奇百货仅仅存活了一年。

王凯歆也成了众多如流星般的创业者的缩影。