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2017 供应链下的企业级服务（第2页）

早在1992年，英国管理学者马丁·克里斯多夫就提出，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，他甚至说未来的市场只有供应链，没有企业。

此后二十多年的时间中，从开创直销模式的戴尔、以外包策略成功的鞋企Nike，到被称为供应链服务典范的香港利丰，这些企业巨头都以强有力的供应链建设和管理为抓手，成为各自领域的佼佼者，践行着供应链思维无论在制造业中还是服务领域的至关重要性。

在21世纪的第二个十年，供应链相继在各个国家上升到了战略层面。

2012年年初，美国国土安全部发表了白皮书——《美国全球供应链安全国家战略》，包括两个目标：全球安全高效的货物运输和弹性供应链。

而后，德、英、日、韩等国也开始把供应链管理确立为国家战略行动。

2017年10月，国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，这是我们首次就供应链创新发展出台国家层面的纲领性指导文件，涉及农业、制造业、能源和金融四大领域，绿色、全球两大方向。

目标是：到2020年，形成一批适合中国国情的供应链发展新技术和新模式，基本形成覆盖中国重点产业的智慧供应链体系，培育100家左右的全球供应链领先企业，中国成为全球供应链创新与应用的重要中心。

这份文件的出台，让业界为之兴奋。

2017年也被称为中国供应链变革的元年。

随后，商务部会同工信部等七个部门，在全国55个城市和266家企业开始了供应链创新与应用试点，形成了一批典型经验和做法。

那么供应链究竟是什么？

很形象地说，供应链可以比作一条管道，里面有商流、物流、信息流和资金流（简称“四流”

）在流动，并包含研发设计、原材料、生产、组装、贸易、分销、运输、零售等各个节点，这些节点之间进行有效的分工、合作，“四流”

高效顺畅，才能保证整条供应链有效率地运转。

这每一个或者多个节点背后的操盘手正是企业组织。

然而，几乎没有企业能够依靠自身能力触及供应链上的所有节点，企业必须以联盟或者外包的形式与上下游企业进行有效合作。

因此，一个企业是否具备所在节点需要的核心能力，以及对上下游中节点的掌控能力，决定了一个企业的竞争实力。

以一己之力掌握供应链上下游的话语权，并非易事，但却是所有企业都希望争夺的制高点。

更重要的是，在网络经济下，交易成本在降低，服务商的专业能力在提升，“依靠外部力量”

比“自己动手”

更加划算。

于是各类供应链服务商兴起。

它们为那些没有足够的精力对供应链进行管理，更没有足够的话语权对供应链进行控制的企业提供专业的服务。

它们是贸易商、分销商、物流商，也或者是它们的集成者，如利丰。

随着新一代信息技术的广泛应用，信息流的价值不断被凸显出来，物流、商流和资金流围绕于此，进行整合协同，智慧供应链崛起，现代物流、供应链金融应运而生。

那些连接着来自供需两端的各类庞大信息的平台型服务商顺势崛起，它们以算法和大数据进行精准的推广和匹配，并在物流、商流和资金流等流程中创造价值。

以供应链管理和服务为范畴，此后将成长为服务业产业中的一个重要类型。

供应链管理的重要性，不仅关乎一个企业的竞争力和话语权，以此为方向的商业模式创新带来的渠道重塑和新型打法，甚至改变了整个行业的运行方式，对于一个国家产业效率和经济发展质量的影响，怎么强调都不为过。

“找×网”

革了渠道的命

2017年，中国企业500强的榜单中，出现了一个区别于传统巨头的“异类”

，那就是仅仅成立5年的找钢网，作为产业互联的代表，首次跻身榜单。

这一年，找钢网实现了盈利，B2B电商在大宗原材料领域的跑通，给互联网在产业领域的应用打了一针强心剂，这让找钢网快速进入了大众视野。

此时，找钢网已经完成D轮融资，从天使轮的真格基金，以及后来的经纬、红杉、IDG和华晟，都是顶级的投资机构。

这是光芒，也稍显无奈。

相比于消费互联领域的模式创新大都已经在欧美有实践样本，本土企业的投资融资有可以对照的依据。