格格党

手机浏览器扫描二维码访问

不要让过去的标签困住当下的自我深度案例4（第3页）

我想到他刚来上课时的样子，露出了理解的笑容。

他接着说道：“但是因为在课上我也和几个同学争执过，甚至起过比较直接的冲突，而这并没有让我和同学们的关系破裂，坦诚表达自己的观点反而使我们都能充分理解对方的真实想法，化解彼此心中的不满。

这给了我很大的信心，让我对人际关系有了新的认识。”

说到这里，他露出了自信的微笑。

的确，如果有了成功解决纠纷的经验，一个人就会因此建立起相关的信心。

“所以当我和我的主管意见相左时，我就没有退让，并且非常坦诚地表达了自己的疑虑。

最后我们的确起了一些争执，互相说了些不太好听的话，但最终我的执着让我争取到了独立负责这个项目的机会。

刚接手时，这个项目亏损得很厉害，几乎是公司的弃子。

于是我便自己搭建了一个国际化的团队，重新开始构思产品。

我和团队一起努力了近一年，最终让这个项目扭亏为盈。

这是一次成功的内部创业，而且是在我能用的资源并不多的条件下获得成功，我还是感到很自豪的。

从这件事来看，我觉得自己摆脱了那些别人给我的标签，书生气啊，性格温和等。”

他稍作停顿，我深深地感受到他的兴奋，也替他能有这样的突破而开心。

“但我现在的创业经历好像没有给我同样的感受，我没有去fightforsomething（为一个东西去争取和奋斗），好像一切有些过于顺其自然，过于顺利，这样的情形仿佛让那些标签又回来了，让我又缩回了壳里。

我不知道是不是我没有去努力争取，是不是应该更加激进，不知道自己算不算一个合格的创业者。”

听到这里，我好像有点明白他感受上的落差从何而来了。

他在心里给创业者贴上了很多标签，而这些标签一方面是从他以前那次成功的内部创业经历中总结出来的，一方面可能也受到了一些外界的影响。

由于从创业到现在并没有出现特别严重的问题，他心里的这些标签并没有给他造成太大的困扰，可是当他和别人交流后，这些快被遗忘在脑后的标签又重新来到了眼前。

他开始将自己和这些标签一一进行对比，发现自己当下的创业状态和他之前被人认可的、称得上十分成功的内部创业时的状态并不一样，这两者的不匹配以及目前创业不温不火的状态让他开始对自己产生怀疑。

其实，信念体也可能是自己创造了一个角色，然后自己又代入这个角色。

我觉得还是从头开始梳理这件事更好：“当时你决定离开公司开始创业，是抱着什么样的心态呢？”

“当时在原来的公司，我接手的那个项目已经比较稳定了，我带着团队把产品从零到一做了出来，产品在市场上也得到了极大的认可。

我觉得那个时候工作逐渐变得平稳，没有从零到一那么有挑战性了，我感觉自己进入了舒适区。

加上内部创业终究会用到公司的很多资源和名气，我觉得这是站在巨人的肩膀上，让我无法知道自己真实的水平。

所以我想，干脆脱离舒适区，这样我才能更好地成长，也才能获得更大的成功。”

其实，这里也有一个逻辑上的跳跃，就是在内部平台依然可以有成长，只是可能要花点时间去寻找。

“你怎么定义更大的成功呢？”

“首先当然是财务上的回报。

其次，我希望能从零到一做出一个更成功的产品，影响到更多的人，同时也让我团队的成员感受到自己在其中的价值，让团队中的每个人都能有一种归属感和荣誉感。”

“你反复强调从零到一做出一个产品，这对你来说十分重要？”

“嗯，你说得对，我觉得在内部创业那段经历中，这个从零到一的过程是最有价值的，不仅是对自己的多重挑战，还要有全局观，要掌握技术，要理解市场，要带团队，等等。

这是能让团队和我自己最能感受到荣誉和自身价值的部分。”

他的回答进一步验证了我之前的猜测——不管是对成功的定义，还是对创业者的定义，他都过度依赖之前的那次成功经历。

我尝试着拓宽一下他的视野。

“你觉得当时一起上认知课的同学里，谁是成功的创业者呢？”

我特别期待他的回答。

“他们都是。