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不要让过去的标签困住当下的自我深度案例4（第5页）

出乎他意料的是，做完这段分享之后，他马上收到了很多正面的反馈，很多质疑他的人表示他们这样直接地提出问题，是想帮助他直面他的心结，能够有更大的突破。

大家也对他表达了更全面和更深入的看法，来来回回几次真诚的交流之后，M渐渐平静下来，也感谢了伙伴们的支持。

M那天晚上的发言，让我看到了一个敢于直面自己自卑的人勇敢跨出的第一步，也让我看到了他的潜力、爆发力和想要突破自我的决心，所以那晚的对话一直让我印象深刻。

我从思绪中渐渐回到当前的对话中……

“是啊，我也记得很清楚，我觉得那是一个很勇敢的举动。

你当时说出了很多心中的不安，尤其让我记忆深刻的是，你说自己的水平一般，但你很希望带着自己的团队做好产品，你的欲望超越了你的能力，但你也不想再做一个老好人去藏着掖着，于是你把你对大家的不满，或更多的是你内心的恐惧，呐喊了出来。”

M听着有点不好意思了，看他的表情，他显然对那段经历还有着很深的印象。

“让我尝试着把这些点连成线，来分析一下你困惑的来源。”

M点了点头。

“你和当时的公司主管起了争执并因此拿下项目，然后带领团队从零到一完成了一个成功的产品，这个经历对你来说意义重大，在某种程度上完全消除了你对自己的焦虑：能力不够、水平一般、欲望超过能力等。

在这个过程中，你打破了自己老好人的形象，你不再尝试取悦每个人，而是勇敢地和主管据理力争，并证明了自己的价值。

它让你彻底摆脱了以前的‘非创业者’特质，比如性格温和、不够激进等。

于是你把那段经历塑造成了你心中的成功典型案例，那个成功案例中的你是一个近乎完美的角色，不管从商业决策上还是团队管理上，你都在最佳状态。

那段经历便成了你对‘成功’‘创业者’等的唯一定义。

而现在这段创业经历不像之前的那么‘刺激’，不需要你去救活一个亏损严重的项目，也不需要你去和一个权威产生争执，并在这个过程中坚持自我。

这次创业没有那么多大风大浪，这种比较平静的创业过程让你有些不安，它不太符合你对创业的宏大叙事，没法让一个激进的你再次出现在舞台上，你因此开始质疑自己是否能被称为创业者。

这也是为什么那些原本应该无关紧要的负面评价却对你产生了那么深的影响，因为它们恰好击中了你的痛点。

你的内心也觉得你不完全符合创业者或成功创业者的标准，因而更加动摇。”

他微微点了下头，紧紧地抿着嘴，没有当即给我回应。

短暂沉默之后，他说：“顾老师，你总是那么犀利。

我还没有完全理顺，我需要好好反思一下，不过你刚刚那段话的确让我有不少共鸣。

我对‘成功’和‘创业者’的理解是单一的，在很大程度上是基于我那次成功的内部创业经历。

我会好好思考一下的。”

“别着急，你也知道我的风格，不光给出建议，还必须有可执行的改变计划，不如就从重新定义‘创业者’开始。”

他突然笑了：“这下可难倒我了，我得好好思考一下。

我知道每个人对创业者的定义都会不同，每个人对这个词的感情也不同，我觉得我之前的定义包含了我当时对创业和创业者的理解和情感，一下子不知道怎么去推翻。”

“我不否认每个人对创业者都有自己的定义，但一定也要意识到这不是唯一的定义，而且这个定义应该是不断变化的，会随着你的经历、你的认知、你对生活中事物优先级排列的变化而产生变化。

但你并没有根据这些变化去调整你对成功、对创业者的定义。

你已经迈出了新的一步，脱离了以前的环境，在尝试找到新的突破口。

不论是你现在所处的行业、你身边的人，还是你做的事，都是新的，都变了，但你却依旧在用上一个阶段对成功的定义来定义你的现阶段，尝试衡量你现阶段的得失。

或许你现在不需要过去的‘惊心动魄’，或许你的能力已经能够很从容地组建团队，把产品做出来。

因为你已经历了从零到一的过程，而现在对你更具有挑战性的是怎么让业务可持续地长期发展，怎么从一走到一百，从一百走到一千。”

他听得非常专注，并说：“是的，你说得很对，我之前的想法并没有充分考虑我所处的新环境，让自己跳出已有的框架，可能是想复制自己过去的成功。

但这个想法不太可取，我和我做的事情都变了。”

“很好，你已经认识到这点了，这是很重要的一步。

那你回去后可以接着思考一下你对成功的定义是否受到了过去经历的限制，怎么被限制的，然后好好地迭代一下你的人生字典吧！”